刘璟波
企业运营管理专家
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一个管理者到岗的第一件事就是重新审视他的团队在结构上是否能达成组织目标，或者由于环境的改变，也需要每隔一段时间来回顾是否能够在结构上进行优化，以更有效的达成组织目标。因此，管理设计能力是一个合格管理者必须具备的能力。而对于一个职业管理者而言，形成自己的、有效的管理设计套路，是职业化程度的表现之一。 管理设计，就是对管理进行设计。主要包含4个基础成果：流程设计、组织设计、岗位设计、评估设计。而这些设计都是围绕目标展开的。并且这些设计相互之间有既定的逻辑关系。掌握这些设计，可以有效的针对组织定位、团队目标， ...
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课程大纲：
第一节 前言
管理者的职业化概述
为什么要做管理设计
什么是管理设计
第二节 如何进行管理设计
1、从结果倒推出我们应该做什么？
2、管理设计5步法
1）如何理解战略
2）流程设计
3）组织设计（针对高层需要重点讲解）
4）岗位设计（针对中基层重点讲解）
5）评估与激励设计
第三节 研讨：从管理设计看待业务流程重组应该做什么？怎么做？
时长：2天
时长：1天
时长：2天
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