培训对象：部门负责人、主管、车间主任等

授课方法：知识点讲授、典型事故案例分析、课题研讨等

培训时间：2天

课程大纲：

第一部分  梳理正确的安全意识与安全管理

•   触目惊心的数字与事故的损失的背后……

•   中国的“马路战争”

•   企业和管理者：安全是一种责任

•   案例：小企业在安全管理上的痛

•   安全对员工的意义

•   什么是安全意识？

•   案例：史上最牛校长与安全管理

• 什么是“安全第一”？你真把“安全”当“第一”了吗？

• 中国企业在安全管理上的六大通病

第二部分 安全理论与工厂安全管理

•   金字塔理论

•   安全，应该从一点一滴做起

•   案例：一马失社稷

•   案例：一个机械师的故事与小隐患的风险

•   工厂安全管理运用：虚惊、轻微事故与小隐患管理

• 事故多因素理论与轨迹交叉理论

• 案例：别躺在“极低概率”上睡大觉

•   海因里希事故连锁理论在安全管理中的运用

•   事故控制基本原理与框架

•   赠言

第三部分  安全责任制与安全绩效

•   企业安全生产方针制定（针对企业高层）

•   树立有感领导形象

•   安全责任制与目标管理

•   量化安全绩效：过程指标与结果指标运用

•   处罚的目的与处罚的形式

•   处罚原则：热炉法则

第四部分：危险源辨识与控制技术

•   危险源辨识与风险评估步骤与要点

•   演练：危险源辨识

•   危险源治理原则3E原则

•   工程技术原则在安全管理中的运用

•   研讨：检查到员工违章怎么办？

第五部分  安全标准化作业与安全目视化管理

•   游戏：请帮我画一只猪

•   安全标准化作业的五大原则

•   演练：安全作业指导书编制

•   不推荐的安全标准化作业范例

•   目视化管理简介

•   目视化管理的三个原则与目的

•   目视化在安全管理中的运用技巧

第六部分 有效的安全培训体系

•   如何成为一个优秀的安全培训师

•   岗位安全培训体系建设

•   安全培训的对象与培训方案

•   安全培训教材开发的四个步骤

•   安全培训六大特色

第七部分  应急事态预案管理

•   应急预案的概念与核心要素

•   工厂应急事态分析与预案编制方法

•   预案演习准备与实施技巧

•   预案范例展示

第八部分  营造安全管理氛围、打造企业安全文化

•   宣传是营造企业安全氛围

•   安全活动六大形式

•   安全活动开展的四大原则

•   打造企业安全文化

•   培训员工的行为习惯化

•   安全文化是训练出来的

第九部分：杜邦公司安全管理体系简介

• 杜邦公司简介及杜邦安全管理系统介绍

• 杜邦安全文化简介

• 杜邦十大安全理念详解

• 杜邦SHE管理模块

• 行为安全管理