卓越高效团队的8大要素：

1、团队的目标非常清楚

2、每个成员都知道自己该做什么

3、每个人都要负责一些领导责任

4、每个人都积极参与

5、成员间能相互赞赏和支持

6、某一成员在发表意见时，其他成员会注意倾听

7、不同意见都会受到尊重

8、我们在一起工作很愉快

高效团队的标志：

1、目的

2、授权

3、关系与沟通

4、弹性

5、最佳生产力

6、认可与赞美

7、士气

一个古老印第安民族留下的“共好”故事，引领我们建立一个追求组织发展的经营理念。共好的推行在全美引起广泛学习，受到白宫颁奖和称赞。

松鼠的精神：

松鼠在冬天即将来临的季节，总会不断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他们知道，不努力工作，不把食物储藏起来，就过不了冬天。而正因为松子埋在土地，新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森林。理解工作的重要、工作的价值，让自己的生命、生存的世界变得更加美丽。这就是“松鼠的精神”。

用崭新的眼光看待工作，了解工作如何是何等重要、何等触动人心 —— 从不得不工作到求之不得地想工作的转变。不只是看到机械重复的工作程序，更要看到别人从我们的工作获得了什么样的实际利益。成果：获取强烈的自尊和荣誉感。

共同目标是团队的每个成员都知道，接受并尽心尽力设法实现的目标；凡事以队员为优先，才能让队员支持共同目标 ；不可以为在某些会议上宣布了什么目标就算有了共同目标。主管订立基本目标，其余目标则由队员去订立目标就像我们所在地与未来理想境地之间的一枝枝标竿，可以集中我们的注意力，刺激进取心

目标属于未来，价值观却是当前的课题；目标只要订立即可，价值观却必须透过生活体现；目标会改变，价值观却是可以倚赖的磐石；目标给人启动的动力，价值观却可以让动力持久。价值观唯有透过个人行为、透过个人坚持他人采取某些行为的方式体现，才算真正的价值观。在达成共好的组织里，价值观统摄一切。

海狸的方式：

海狸在潮水到来之前，会不停地在水流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家园。它并不需要什么人在背后发号施令，工作的内容完全出自自己的意志。团队每一位成员知道掌控达成目标的过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任务，这便是“  海狸的方式”。

用目标与价值观界定比赛的场地与规则，只要队员遵守比赛规则，就可以在场地内来去自如。主管决定谁打那个位置，然后就必须退出球场，让球员自己去打球。唯有确定自己的职权范围，才能有充分掌控工作内容的自由。

除非组织里其他的人全都支持你，不扯你后腿或暗中破坏你的工作，你才能真正掌控一切。 经营管理的最高指导原则：尊重队员个人的价值。资讯是权力的守门员，每个人都应能充分掌握所有资讯；主管应乐意放弃争了一辈子争来的权柄；要做个好上司，不颐指气使，不是件容易的事。目标的订立应在员工的能力能达到的范围内。一个人发现自己是组织中的害群之马，或对组织毫无贡献，最能消蚀他的自尊。共好需要队员多尽一份力；需要有队员必须拼尽全力才能完成的工作，并给予队员学习发展、积极闯荡新领域的空间。

野雁的天赋：

野雁在飞行时总是排成一个大大的人字型，人字的顶端有一只野雁领飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会来替它领飞，如此周而复始。互相鼓励、彼此协作，这就是“野雁的天赋”。

如果我们如雁一般向着共同的目标前进，彼此相互依存，分享团队的力量。

如果我们如雁一般，我们就会在队伍中，跟着带队者到达目的地。我们接受他人的协助，并也要协助他人。

艰难的任务需要轮流付出。我们要相互尊重、共享资源，发挥所有人的潜力。

如果我们如雁一般，无论在困境或顺境时都能彼此维护，互相依赖，再艰辛的路程也不惧怕遥远。

生命的奖赏是在终点，而非起点，在旅程中遭尽坎坷，你可能还会失败，只要团队相互鼓励，坚定信念，终究一定能够成功。

结论：

没有完美的个人，
只有完美的团队。团队的力量
        无坚不摧！没有规矩
        不成方圆！一个成功的团队
造就无数个成功的个人！

团队执行力训练：

认真
快
坚守承诺

三大作风：

一个保证：保证完成任务！一个绝不：绝不找借口！一个行动：行动、行动、立即行动！

执行力四要素：

标准 奖罚 检查 重复

检查：

1、检查重于信任！2、员工只做你检查的事，不会做你希望的事！3、领导人就是检查者！