『发展系统』总裁实战特训营8大模块31大内容

1.正道--战略  

（1）深度剖析战略  

（2）企业战略的构成要素  

（3）企业战略管理流程『战略分析、战略决策、战略实施与控制』  

（4）战略设计六脉神剑『使命愿景、市场趋势、行业环境、竞争结构、资源能力、优势短板』  

（5）战略设计核心内容『战略定位与目标、行业成长战略、资本运营战略、盈利模式战略、核心能力战略』  

（6）建设战略执行系统『战略目标分解、优化核心流程、再造权责体系、改革激励机制』  

（7)现场构建『运用工具构建』

2.转境--文化 

(1)深度解析文化 

(2)物质文化构建『硬件文化、质量文化、产品形象设计』

(3)行文文化构建『企业早晚会构建』 

(4)机制文化构建『人才机制、戒律』 

(5)宗教演变企业精神 

(6)军队演变企业精神 

(7)精神文化形成『敬畏、信、成就』 

(8)企业精神扎根 

(9)现场构建『运用工具构建』

3.吐纳--人才系统

(1)选人『四梁八柱、选人的核心因素、如何面试』

(2)育人『职业生涯规划、育人的宏观机制、育人的微观机制』

(3)留人『留人的唯一形式、留住高手的七种智慧、员工管理3P机制、全面的绩效管理、绩效管理流程、绩效考核、绩效评估』

(4)员工激励

(5)领导者之用心说『道术器模式』

(6)现场构建『运用工具构建』

4.方圆--体制 

(1)制度策划

（2）机制策划

5.利润--营销体系构建 

（1）深度解密营销 

（2）市场调研『外部环境分析、内部环境分析、消费者行为分析、主要竞争者分析、麦克尔.波特模型』 

（3）策略合营『有效资源整合、资源运作、实施合营』 

（4）定调营销策略『市场细分策略、品牌打造、渠道策略、培养顾客为中心的能力、』 

（5）现场构建『运用工具构建』

6.经营

（1）计划     

为什么以往的计划总是无法落地；     

制定计划的步骤；

（2）落实

（3）考核

7.落地--发展系统构建 

(1)落地发展系统

8.扎根

（1）修正发展系统