【课程大纲】

一、薪酬战略规划

1.        明确共赢思维，回答我们为什么在一起，如何向前看？（将薪酬战略与业务经营目标结合起来）

²  -企业战略的本质：我们在一起为了开发更大的田，分到更多的地

²  -企业成长的本质：股东、客户、员工三方利益体的管理和价值创新

²  -先造田，再分地--找准方向，定好位置，规划中高层的期望（了解企业高层与员工对薪酬期望）

2.        当前企业薪酬管理主要困惑在哪里（企业薪酬设计中的难与易）

3.        薪酬原则：内部公平、外部有竞争力、个人有激励性如何解读

4.        薪酬体系中的激励因素和保健因素

二、薪酬方案设计

1.        薪酬设计理念和薪酬策略（理念：在公正的环境下，承担的责任越大财富就越多）

2.        薪酬设计依据：薪酬解决的根本问题是什么

3.        企业为什么付薪：薪酬目标及付薪要素（3P理论）

4.        薪方案设计—以战略定位

5.        薪酬方案设计五步法介绍

6.        基于岗位的薪酬结构设计：以岗定级（Position ）

²  宽带的岗责体系——每个人都有足够升职的空间和动力

²  宽带原则——让不同层级都拥有更大的奋斗空间和升迁期望

²  职位分析与梳理，明确关键产出部门和岗位，明确各自部门岗位年度战略主题

²  选取基准岗位——每层的若干岗位中选取一个做为基准岗位

²  通过职位评估，明确岗位贡献——不看苦劳看功劳，不看说什么，只看做什么

²  重点介绍点因素评估系统的方法和评估流程，正确反映职位的价值评分、分级—对—

²  对在同一层的员工进行评分、分级薪酬指导原则

7.        为能力付薪：——以能力定薪：Person

²  能力与工作业绩的相关度

²  如何将员工能力与薪酬挂钩

8.        短期激励：——以绩效定奖：Performance 奖励模式的选择

²  短期激励方案设计7要素

²  销售人员的薪酬政策

²  生产人员的激励

9.        长期激励（理念：把个人保护自己利益的动机变为创造公司业绩）

²  长期激励模式的选择股票和期权

²  高层薪酬依据——将高层业绩与公司战略目标及整体业绩增长

²  中层薪酬依据——体现于负责对应部门关键业绩的提升

²  措施一：年度薪制——建立企业与中高层之间的相互保障和承诺

²  措施二：建立年终效益奖金制——把一部分收入放到年终发放

²  措施三：建立中高层管理人员的中长期激励

三、福利非现金奖励与薪酬体系维护：

1.        积分式福利

2.        非现金奖励

3.        制定年度调薪政策

4.        新入职员工定薪政策

5.        新提升员工政策调薪

6.        降职员工调薪政策

四、应对新劳动法，让新劳动法在阳光下运行，减少隐性成本

1.        新劳动法对企业的影响及企业面临的用工风险

2.        新法下人力资源工作的新思路，企业应对新法的策略与措施

3.        新劳动合同、保密/竞业限制协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制

五、现场答疑及案例分析