胡八一

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《如何规范高管经理人的责权》

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课程大纲:

一.为什么中国企业的老板与高管职业经理人成功相处的案例不多?

1、成功案例分享与原因分析;

2、失败案例分享与原因分析;

3、演练:《万能原因分析工具》推荐,让你轻松得出结论

二.企业何时需要引进或提拔高管职业经理人?

1、八卦思维方法得出的结论

2、佛家思维方法得出的结论

3、儒家思维方法得出的结论

4、现代企业理论得出的结论

5、演练:思维方法推荐,对照你的企业得出结论

三.成功引进或提拔高管职业经理人必须具备的五个分析维度

1、内部环境分析:你需要他吗?他来了能生存吗?

2、外部环境分析:能找到他吗?随缘还是寻求?

3、匹配或互补分析:他能与你合得来吗?

4、需求与擅长分析:你需要的特征他具备吗?

5、动机分析:他为什么要来?

6、演练:老板,对照一下你和他,然后得出结论

四.未引进或提拔前,老板应该准备些什么?

1、心理准备

2、预算准备

3、制度准备

4、退出准备

5、演练:老板,你准备好了吗?

五.如何界定高管职业经理人的主要责任与次要责任?

1、主要职责描述与案例

2、次要职责描述与案例

3、演练:你的高管职责还有空白或重叠之处吗?

六.如何从长期战略、短期利润相结合来制订高管职业经理人的业绩目标?

1、战略性指标的确立与考核

2、经营性指标的确立与考核

3、演练:你做好了预防高管职业经理人短期行为吗?

七.如何清晰赋予高管职业经理人为达成目标所需要的权限?

1、如何根据职责、流程、业绩目标推演出权限

2、人事权的原则与权限案例

3、财务权的原则与权限案例

4、业务权的原则与权限案例

5、信息权的原则与权限案例

6、用人要疑,疑人要用

7、演练:如何做到充分授权却又监控到位

八.如何设计高管职业经理人年薪、奖金与股权激励?

1、优秀的职业经理人不是成本,而是利润

2、年薪、福利设计

3、与业绩目标关联的资金设计

4、金手拷:股权激励

5、演练:老板,你为你的高管经理人共享了成果吗?

九.如何以降成本达到职业经理人离职后竞业限制的效果?

1、如何合法拟订竞业限制条款

2、如何让他今天的作为明天来收获而不是竞业赔偿

3、如何做到即使他离开也是你的合作伙伴而不是竞争对手

4、演练:老板,你是在培养合作伙伴还是竞争对手?


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