艾志朋

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《招聘管理与人才测评》

【课程背景】 企业的竞争是人才的竞争,但是市场上找工作的人很多,企业却一直在缺人,招不到人才,人才短缺是大部分企业发展最主要的瓶颈,人才风险也是企业最难管控的风险,找到人才并且留住人才是众多企业面临的最突出问题。 【解决问题】 招聘管理过程中的角色分工不清,用人部门障碍太多; 招聘缺少管理,难以掌控; 招聘广告发了不少,但收到的简历却少得可怜; 电话通知应聘者,得到的却是爽约; 对应聘者很满意,应聘者却不来上班; 上岗一个月的新员工流失了。 【课程目标】 1.树立科学的招聘管理认知,明

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【课程大纲】

1 人才管理现状诊断

1.1 人才缺失束缚企业发展

1.2 人才太难找了

1.3 人才成本越来越高了

1.4 人才太容易流失了

2 人才管理的科学认知

2.1 讨论:什么样的人是人才?

2.2 讨论:剩女的择偶标准?

2.3 讨论:下列哪个名人你认为是人才?

2.4 中国传统文化中关于人才的界定

2.5 求职者的现状与心理分析

2.6 求职与求才的博弈

2.7 人才定位:量才适用,用人之长,熏陶成性

3 人才模型的全息量化管理

3.1 基于战略的工作分析:战略地图不是基于现状,而是基于战略规划

3.2 基于工作分析的岗位目标与岗位画像:目标与任务的误读是管理最大的混乱

3.3 基于岗位目标的人才胜任力模型:人才模型不是拍出来的,是基于目标实现的,是必须量化的

4 人力资源管理部门的定位与认知

4.1 企业的人、财、物与管控部门

4.2 人才资源部的定位:管控直线部门的用人情况与人才处境

4.3 如何成为企业战略的伙伴

4.4 如何盘点人力资源状况及制定人才招聘计划

5 人才招聘的全息量化管理

5.1 案例讨论:招不到的营销总监

5.2 人才招聘的现状与痛点

5.3 与用人部门的沟通及扫聘目标的确定

5.4 招聘做得好关键在广告

5.5 面试官的心理定位与基本认知

5.6 结构化面试的标准作业流程

5.7 应聘者反应的辨别

5.8 面试的演练

5.9 人才测评技术的主要技术与优劣势分析

5.10 人格测评技术的工具与分享

5.11 无领导小组讨论的演练与现场分享

6 招聘管理的统计分析与评估

7 新员工的录用与满意度经营


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