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《股权 激励 与 融资》

企业上层建筑,激励终极法宝---股权激励之——股权激励整体策划培训(2天) ​股权是每个企业的天然资产,但是好多企业都没有很好的利用,特别是企业竞争到高级阶段,企业必须学会股权激励与股权的管理。统一核心团队的利益立场,也就统一了核心团队的管理立场,“舍”今天的股份“得”明天之未来“散”股权期权,“聚”人心才智股权激励实为“舍得、聚散”之道、法、术! 对内形成强大的股权激励效应,对外则形成强大的资金吸引,如何在互联网生态体系下,利用股权吸引风投,利用股权进行融资,是企业必须掌握的基本课题;但是,

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企业上层建筑,激励终极法宝---股权激励之 道法术

——股权激励整体策划培训(2天)

培训价值——

咨询式培训=培训过程+咨询过程+现场指导

2天时间让您:“懂”、“会”、“通”

【培训收益】

1.全面了解股权激励体系设计的常见模式

2.掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤

3.掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法

4.通过案例分析,掌握股权激励的技能、工具使用

5.如何分割股权面对天使资金,如何利用股权进行融资

【培训特点】

1.咨询式培训方式,以培训的价格,获得咨询的收益

2.道法术”成型股权激励方案,理论与实战的契合

3.实战咨询案例和经验分享,极具参考性和模仿性

4.现场沙盘演练,再现鲜活和真实

5.专业而系统的指导,为学员“量体裁衣”,制定最适合的股权激励方案

6.基于培训——咨询——现场沙盘演练——实践——咨询服务的模式,为客户提供长期价值

【适用对象】

董事长、总经理、董事、监事、独立董事、财务总监、董事会秘书以及董事长(总经理)助理、证券事务代表、董事会办公室、总经办、企划部、企业管理部等部门负责人及相关人员

【培训形式】

采用讲授、案例分析、情景演练、与嘉宾对话、小组讨论、小组竞赛互动式教学

【课程提纲】

模块Ⅰ:股权激励之“道“

单元一、股权激励——企业动力经营的秘诀

1.为什么要实施股权激励?

2.股权激励的前世今生,历史上的成功案例

3.晋商成功的真正的秘密是什么?

4.如何真正理解“分”与“合”?

5.如何实现从“0”到“1”,从“1”到“N”?

6.股权激励的作用到底有哪些?

7.股权激励之“道法术”

思考:股权激励的本质是什么?股权激励的终极目的?


单元二:股权激励——避免掉进激励的陷阱

1.为什么说股权激励是一把“双刃剑”?

2.为什么股权激励不但没有实现初衷,反而老板出局了?——案例分享

3.常见的股权激励陷阱有哪些?如:价值导向错误、把福利当激励、缺少统筹规划、错误策略应对、不知怎样控局

4.如何避免掉进股权激励的陷阱?

5.做股权激励老板必备哪些管理智慧?


模块Ⅱ:股权激励之“法”

单元三:股权激励——常见模式及实战案例

1.当今股权各种维度的划分

2.常见股权激励模式介绍

3.实战案例——虚拟股份

4.实战案例——实股

5.实战案例——股份期权

6.实战案例——限制性股权

7.各种股权优缺点比较

8.股权持有方式:直接还是间接持有?

9.什么是持股平台?持股平台的作用


单元四:股权激励——十定要素模型

1.定目的——股权激励的目的不同,方法和结果不同

2.定对象——找准该激励对象,比选对象还难

3.定原则——股权激励的指导思想

4.定模式——有效激励模式及组合选择,是成功的一半

5.定来源——没有股份来源,股权激励如无可饮之水

6.定数量——蛋糕有多大?如何切蛋糕?

7.定价格——价格定得是否合理,将直接影响到激励计划的吸引力

8.定时间——时点、时期如何有效设置?“嵌套与循环”设计

9.定条件——股权激励不是免费午餐!如何制定激励与约束对称的条件?

10.定机制——股权激励方案是“死的”是“活的”,一看就知道!

单元五:股权激励——做活激励机制

1.进入机制怎么定?到底激励岗位还是激励人?——案例

2.股权分配机制怎么定?按功劳、苦劳、疲劳分配?——案例

3.退出机制怎么定?有进有出,企业也需要新陈代谢——案例

4.动态机制怎么定?如何防止股权动态机制“死机”?为什么股权结构要动态?——案例

5.约束机制怎么定?凭什么分配股权,拿什么作为对价?日常的绩效考核指标不适用于股权激励?——案例

6.防范机制怎么定?如何防范法律风险、制度漏洞?市场风险、财务风险等——案例

7.小组研讨:目前贵公司最需要完善的机制是什么?如何完善?

单元六、股权结构及布局

1.内斗或宫斗案例(真功夫、雷士照明、国美电器、西藏药业)

2.股权结构不合理带来的可能风险有哪些?

3.股权布局和结构的常见问题

4.作为股东,不可不知的股权百分比!

5.股权布局的原则

6.案例——联想控股、希望系金融架构的金字塔结构

7.打死也要记住的股权布局和结构的观点

8.为什么控股公司多采用金字塔股权结构?

9.交叉持股结构的好处有哪些?

10.案例——哪种投资方式更合适?谁是公司的大老板?

单元七、股东权利及股东治理

1.股东的主要法定权利

2.隐名股东是否合法?什么情况下合法?什么情况下不合法?

3.现有公司法的“不足”之处及剖析

4.新三板对股权代持、实际控制人的要求

5.公司章程为什么如此重要?

6.什么是股东协议?股东协议与公司章程的约束力有什么区别?

7.为什么这样的“对赌协议”不能签?赢的是谁,输的是谁?

8.公司治理与股权激励

9.小组研讨:股东不退出怎么办?如何防范?

模块Ⅲ:股权激励——术

单元八、股权激励——实战落地技巧

1.对核心高管的激励--135渐进式激励法

2.对业务团队的激励--五步连环激励法

3.对"当下英雄"的激励--纯金手铐激励法

4.对"未来之星"的激励--精神内核激励法

5.对"过去功臣"的激励--金色降落伞激励法

6.对上下游渠道的激励--七步莲花激励法

7.对依赖共同体的激励--递延分红激励法

8.对所缺资源的激励-- “五融”整合激励法

9.小组研讨:目前贵公司最需要哪种激励法?

单元九、股权激励策略及实施推进

1.布局型股权激励策略

2.做活型股权激励策略

3.突围型股权激励策略

4.整合型股权激励策略

5.进攻型股权激励策略

6.防守型股权激励策略

7.股权激励三阶段——调研-设计-实施

8.实施股权激励要做哪些准备工作?

9.如何循序渐进推进股权激励?

10.如何做好配套措施让股权激励发挥更好的效果?

11.股权激励到底需要哪些部门参与?——案例

12.小组研讨:贵公司需要什么股权激励策略?


单元十、现场沙盘演练及点评

1.现场沙盘演练

2.点评互动


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