宋哲民

咨询顾问式培训师、企业管理瓶颈学专家

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《人的行为价值塑造》

课程目标(Goals) 没有人别谈世界,没有人的行为价值塑造,别提企业管理

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课程目标(Goals)

没有人别谈世界,没有人的行为价值塑造,别提企业管理

课程成果(Otcomes)

通过咨询顾问式培训,使企业管理者获得人性管理、人心管理、人智管理的人的行为价值塑造,铸就企业效益价值保障体系的完善和成本下降、效益提升的价值保障体系。

课程特色(ristik)

本课程为开启智慧型企业的现代管理方法、开启人的行为价值的系列课程,是网络、书本所没有的现代企业管理的最新成果,是通过对日本、德国经济和企业管理考察近五年,针对中国中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈,所实施的瓶颈变革的系列课程。

宋哲民老师简介:(kelston)

从事苏纶集团企业下属9家生产、服务型企业的创建经营管理二十多年的实践经验,以及在日本、德国进行经济考察、企业管理考察近五年。2015年从日本回国后,对中小企业进行了普遍考察,实施了咨询顾问式培训十多家企业,见效快、效果明显。引进了现代企业管理的最新管理成果:人的行为价值塑造、量化数据的成本控制,智慧型企业的创建、人性、人心、人智管理等等,并且是在针对多家中小企业进行了考察基础上,对中国的中小企业急需提升核心竞争力的需要,形成了具有实用效果的现代企业管理的新思路、新方法;以及识人、用人、管人的行为价值的认识论、方法论的现代企业管理的最新成果。以驻企咨询顾问式培训企业管理、营销人员的实绩,具有看得见、摸得着的明显成果,获得中国中小企业的一致好评和高度评价。

第一部分:中、小企业的成本的现状------传统成本的思路

1、企业的成本结构

2、成本比较

3、无形成本与有形成本

4、为什么要做人的行为价值的成本分析

第二部分:人的行为价值的成本分析

1、人的行为价值与成本的关系

2、人的行为价值的成本资源

3、凝聚力资源

4、执行力的成本资源

第三部分:有效降低人的行为成本

1、如何有效降低用人成本

2、为什么制度关不掉一盏灯

3、三大法则决胜用人成本

案例:1、福特的电机事件

2、你敢用孙悟空吗?

3、刘备的本事大,还是诸葛亮的本事大?

案例讨论。


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