宋哲民

咨询顾问式培训师、企业管理瓶颈学专家

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《企业管理瓶颈学》

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有时候,人好像真是被动地跟着命运行走,什么时候该干什么,不该干什么,好多情况下,都由不得自己,就连什么时候能听到什么课,都好像是冥冥之中定好的。虽然,也肯定不完全是这样,但是好多时候,这其中的缘由,又让人说不清、道不明。

一个偶然的机会,我遇到了一个我没有听过的企业培训课。就是“量化数据的成本控制------企业管理瓶颈探讨”的专题企业培训,估计内容也很多,当时我没有太在意这些企业培训。这些年,我听的企业管理的培训课太多了,但给我留下深刻影响的培训课程非常少,要说影响深刻,还是那些实际经验提升出来的培训课程。但是,许多培训课程,大多是院校教学内容的课程,却很少有让人难以忘怀,如同亲身经历的培训课程。

那些天,自己外出办事,感觉非常的困,在大巴的摇摇晃晃中,看着车窗外单调的景物,觉得很无聊,于是,我拿出了手提电脑打开,发现有一个企业培训课程,是一位三十多年集团企业管理经历,又是学术研究学者的宋哲民的培训课程。我想起来了,我看到过一篇介绍宋哲民,是“量化数据的成本控制专家。正好,我就是到这次宋哲民培训的企业联系事情,因此,引起了我想去听讲课程的兴趣。

在当下,多数中国中小企业仍然处于传统向现代过渡的管理模式中,在市场的尔虞我诈中,在企业经营管理的坎坷和痛伤中,我听了宋哲民的“量化数据的成本控制”课程。我感觉,实际上,就是把人的行为价值,量化为数据管理的现代企业管理的方法;把企业的无形价值,量化为数据的有形价值;把企业的无形成本、无形成本的损失,量化为有形成本的控制、有形的企业效益。我听了,心里变得宁静、深沉起来。尽管人的内心依旧,但是,在我多年企业管理的生涯中,我参加过许多的各类培训,已经很少有让我感动的东西了。透过企业管理中苦涩的拼搏,我,看到企业经营管理中,似乎到处都弥漫着的硝烟。而宋哲民的课程,就像一个早已置生死度外的战士一样,总是以一种冷峻的眼神,审视着企业的每一个人的行为价值。这一次的听讲,我扛不住了,被感动得一塌糊涂,让我多年的坚强,在一刹那间彻底瓦解了,而亟不待的听完了全部的课程。

无论人生的风雨怎样淘洗你,人的行为价值,总是不会被彻底清洗掉。在特定的历史时空,它就会呈现出自己真实的人性颜色。在这个时候,人就找回了久违真实的自己,人依然是人类的理性人、智慧人、知识人。人,就是人类知识存在的生产生存方式的历史痕迹。这千百年来,使人的内心有些麻木、愚昧,遇到事情,只会要求自己坚强,再坚强,这样才能迎着风雨继续前行;在这些现代企业,仍然是那么的无助和无奈,只有擦干眼泪努力,再努力,这样才能顶着灾难继续奋进。但是这样的企业,感觉很累,很累,有时甚至有一种不耐烦的念头,真想着怎么解脱了,能和时间一样悄无声息地消失在茫茫宇宙。我曾经从某种意义上揣测过:企业,不过是生命的两种状态,生活状态和价值状态。企业未必就是真正的企业,效益未必就是真正的效益。所以,其实可以什么都不用怕,只需要去平静地面对人的行为价值的改变、观念的改变,企业就会有一个美好的未来。

近十年来,我在企业管理方面不断地努力和探索,听了宋哲民的课程,使我渐渐明白了一个道理,任何企业管理的造诣,就其本质而言,就是在于表达人的行为价值,就是人性改变的进程。可以这样说,人的行为价值和人性的改变,体现的到位还是不到位,是企业经营管理好与坏的决定性标准。所有的企业管理,都是为人的行为价值和人性改变的进步历程,而体现在企业成本控制和量化数据的效益提升作用。失去了“人的行为”、“人性改变”的量化数据的价值体现,所有的企业管理,充其量不过是一些机械性的自然过程。

宋哲民的“人行为价值塑造”、“量化数据成本控制”的课程,每句几乎都是因“真感”而发,因“人性”而说,都饱含着“哲学气质”,没有一句是敷衍的应酬之作,没有一句是无病呻吟的牵强附会。从这一点可以看出,宋哲民,并不是为了培训而培训,他的学术造旨,其实是在写自己体悟的人的行为价值,对企业产品价值的认识。说白了就是人的行为价值创造了企业的产品价值。宋哲民有句话说,“企业销售的就是人的行为价值的产品代言”、“企业最大的成本损失,就是人的行为的无形价值的损失”。他从头至尾,没有一丝一毫的虚夸,却把真感,丝丝入扣地融入到了每一个培训课程的语义之中。

宋哲民从事大型企业集团多家企业的创建、经营管理,是三十多年企业管理经验的真感宣泄。他一如既往地真诚自然,像酥油奶茶一样清香淳朴。几乎全部是个人真感和考察现代企业管理经验的流露。培训讲解行进的节奏,也几乎是紧密追随着人的行为价值量化数据的节奏,与生产经营方式的每一个人的行为价值,一起和弦共舞精细工程的成本控制,唱出了一曲,现代企业管理的嘹亮音符。

一切企业经营管理的培训课程,都是来源于企业经历的经验、源之于企业经营管理的考察,离开了现实体验的实战支撑,企业管理的培训,就几乎是无源之水;离开了实战体验和学术考察,培训课程就成为了无本之木。好的企业培训,必须深入经历,去感受企业生产经营的纷繁复杂,去捕捉人的行为价值,在企业管理之中的成本结构;在特定的量化数据中,把握人的行为状态与企业成本的瞬间颤动,这样的企业培训,才会因实战、实用、实惠,而引起我的久违的共鸣。

宋哲民“人的行为价值的量化数据成本控制”的培训课程,给了我一个震撼,宋哲民不愧是“量化数据成本控制”,“企业管理瓶颈学专家”的称号。

上海:宝山区钢铁企业协会:后法

2015年5月

宋哲民介绍

从事苏纶集团付总裁六家所属企业的创建和经营管理二十多年,具有大、中型企业经营管理的实战经验和学术造旨。在日本、德国从事经济考察、企业管理考察五年,引进人的行为价值塑造、量化数据的成本控制等等先进的现代企业管理的观念和方法。出版《知识存在论全集》六卷本学术著作。是具有学术智慧型、高管经历、高端培训经验,所少有的现在从事半公益性针对中国中小企业瓶颈问题的咨询、顾问式培训专家。

宋哲民从国外回国后,对中国的中小企业进行了考察,认为中国的中小企业,在量化数据的成本控制、人的行为价值塑造的精细管理方面,存在诸多瓶颈问题。因此,从2015年退休开始,针对中小企业的瓶颈问题,实施公益性收费极低的咨询、顾问式培训达9家企业。见效快、效果明显,受到企业的一致好评和欢迎。

一、引进托管智慧、智慧企业,7x人的行为价值塑造、精细管理工程的创始人。

二、量化数据成本控制,践行咨询、顾问式培训师。认评“量化数据成本控制专家”。

三、针对中小企业的成本瓶颈、管理瓶颈、效益瓶颈,实施瓶颈学咨询、顾问式驻企培训,被称为“企业管理的瓶颈学专家”。

宋老师是培训业少有的集聚理论研究、实战经验、授课风采三大优势的讲师。宋老师对企业的考察和自我经历,从人的行为价值层面探讨企业管理,从企业管理层面研究人的行为价值。在日本、德国考察访问时,从瓶颈学层面研究精细管理。在管理工作中不断探索量化数据的成本控制。课程设计具有科学的知识体系和实用的方法工具。宋老师先后在多家企业出任高管、顾问,曾创建经营管理6家公司。课程内容追求实用、巧用、好用。宋老师不断开拓创新的同时,博采众长,形成了独具一格的培训风格,课程倡导乐学乐思、实用实效。

【课程特点】

培训课程提倡知识为本、实战为宗、人性为上、启迪为要、效果为王。

基于人的行为价值塑造、企业精细管理、企业瓶颈学,阐述企业管理的途径和方法。

课程风格:乐学乐思,实用实效。

【核心课程】

宋老师的主讲课程以人的行为价值为核心,分为五大模块:

1、中小企业的体制模式和组织形式——企业管理瓶颈学研讨;

2、中小企业的成本纠结与效益瓶颈。

3、觉醒灵魂、变革瓶颈。

4、人的行为价值塑造。

5、量化数据的成本控制。

【部分客户】

世界500强企业:中国农业银行。中国人保、财保集团。明基集团。中国电信股份有限公司

上市公司:宝钢集团、无锡机械集团有限公司……

培训企业:华大集团、聚安纺织、道富日化、菲尼克斯、麦克乔治·······

【学员评价】

第一次听到如此兴奋而又激发人心的企业培训课程,老师讲得很好,受益匪浅。希望下次能有更多机会再次目睹宋老师的风采!——上海宝山区钢铁企业协会:后法

教—学—体验—指导!好!——华大集团办公室主任:溪凤华

与众不同的培训,听宋老师的课,受益匪浅。——聚安纺织:李月鹏

课程设计合理,理论与案例充分,收获大;老师有亲和力,博学精深,有感染力。

——道富日化有限公司生产长厂:黄国令

精辟、透彻,极富感染力,令人难忘,从中受益匪浅——菲尼克斯付总裁:高玉


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