钟鸣

企业管理

  • 质量管理
  • 六西格玛
  • 精益生产
  • 北京

    常驻地

  • 24000元

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  • 705

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MLA(新零件成熟度保障)

MLA(新产品成熟度保障流程)是VDA(德国汽车工业联合会)制定的。德国汽车厂要求其一级供应商采用此流程来开发新产品来保障新产品及相应工艺的质量。 讲师: 钟鸣 (Apollo Zhong) 公众号:质管科技 邮箱:mzhong80@hotmail.com

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课酬费用:

24000/天

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目标 Goal:                                                                                                                                                                                                      通过培训使学员了解VDA制定的项目管理在供应链中

的应用比准方法。

使学员了解并掌握成熟度的8个阶段

使学员了解与成熟有关的VDA的标准之间的相互联系

使学员了解和掌握风险评价方法

减少产品保修期内的索赔

提高企业的商誉

标学员/Target Students:

项目管理人员

客户经理

产品开发人员

工艺开发人员

产品试制人员及试生产人员

AQE

SQE

Buyer

物流策划人员

设备管理人员

培训时间表/Training Schedule:

成熟度的演变历史及风险评估的分级

成熟度保障和VDA4.3,APQP之间的关系

成熟度保障的基本原则及评价准则

交通灯金字塔

成熟度控制环

成熟度的实施顺序

成熟度保障的正面案例分析

成熟度保障的负面案例分析

圆桌会议参与者的角色扮演

分组讨论并展示北汽研究院的成熟度现状

考试

培训证书/Training Certificates:

对考试合格的学员颁发:

《新零件成熟度保障考试合格证书》

对考试不合格的学员颁发:

《参加了新零件成熟度保障培训证明》

对于没参加考试的学员:

不颁发任何证书或证明



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