李兆富

卓越的绩效薪酬专家

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《开启薪酬管理的4.0时代》

互联网社会,人口红利在锐减,劳动力数量在下降,劳动力的差异化程度越来越高。如何对薪酬进行战略性管理,有效实现对员工的激励,是大部分国内企业目前所面临的难题。 建立一套科学合理的薪酬管理体系,既要规避我们认知上的误区,又要构建符合人性的管理目标,还要实现企业关注的效率。科学合理的薪酬管理体系,则要保证内部一致性和外部竞争力,在合适的时间节点导入员工参与,并向价值贡献者倾斜。这是企业获取经济绩效的基础,也是企业激活人力资本、构建核心竞争力的前提,对企业的基业长青至关重要。 如何让有思想的经理享有更多的自由

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课程背景:

面临外部经济形势的低迷,企业亟需从内部进行管理变革,以提升竞争能力和竞争优势,从而获得企业基业长青。目标、政策和流程是企业系统变革的核心要素(德鲁克语)。而其中,薪酬政策,亦即对员工实现有效的激励,是变革的重中之重。

战略性薪酬管理,是企业目前所面临的一大难题,绝对不是“头疼医头、脚疼医脚”式的改良,而是系统化的管理变革,由知到行,知有:知薪、知人、知由、知法,行有:四大基础、五大方案。知是理论,行是实践,知行合一,才能规避薪酬管理的误区,才能建立一整套科学合理的薪酬管理体系,才能有效激励员工,最终实现企业经济绩效的提高。

有效激励,才能有效管理,这是管理变革的基石。

 培训对象:

企业家、总经理、HRVP、CHO、HRM

 课程特色:

实战演练、案例分析、标杆研究

 课程纲要:

第一章    知薪:开启薪酬管理4.0时代

Ø 薪酬管理1.0时代:按劳分配,多劳多得

Ø 薪酬管理2.0时代:绩效分配,关注公平

Ø 薪酬管理3.0时代:价值分配,重在人性

Ø 薪酬管理4.0时代:股权激励,劳资矛盾

第二章    知人:行为科学三阶段

Ø 服务利润链逻辑

Ø 工作满意与内容激励理论

Ø 组织承诺与过程激励理论

Ø 员工敬业与动因激励理论

第三章    知由:薪酬效用三要素

Ø 拆分,还是改良人力资源部

Ø 我们是否理解我们的老板

Ø 我们是否了解互联网时代的员工

Ø 我们是否掌握解决问题的基本方法

第四章    知法:薪酬管理方法论

Ø 薪酬管理模型

Ø 薪酬管理的五大公平

Ø 系统搭建薪酬管理体系

第五章    薪酬设计的四大基本前提

Ø 岗位管理

Ø 工作分析

Ø 岗位评估

Ø 薪酬调查

第六章    薪酬管理的五大设计方案

Ø 总额方案设计

Ø 水平方案设计

Ø 发放方案设计

Ø 调整方案设计

Ø 股权方案设计


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