李健

团队建设及狼性招商培训讲师

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《实战管理特训营》

企业能够迅速崛起的关键在于企业家具备卓越的经营能力,而企业能否持续发展,却要看中层骨干是否具有良好的管理才能。 中国有近4000万家企业,平均寿命只有2.5年。企业无法做大做强的重要原因之一就是缺乏高素养的中层骨干。中层骨干是企业的中流砥柱,他们的管理素养在很大程度上影响着企业的兴衰成败。 没有卓越的管理的支撑,再优秀的经营战略也会毁于一旦。 由于缺乏系统化的管理训练,管理干部只能凭感觉、凭经验、凭模仿开展工作,导致管理过程中低级错误层出不穷,中层骨干的低效行为正在无声无息中缠绕企业本该快速成长的手

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课程大纲

引子:开篇 

1、到底什么样的学习才是真正的学习    2、团队领导“四放原则”

3、当前社会特征导致企业团队发展      4、如何把复杂的事情简单化

5、团队管理中主要存在什么样的问题

第一章:管理者的思维模式

1、企业为什么要建立自己的系统        2、现代管理者的三大思维模式

3、不同层级的管理者应该关注什么      4、企业发展的“第一人推动力”

第二章:团队打造

1、企业发展黄金三角    2、带领团队三大核心

3、团队组建过程沙盘演练  4、如何提升团队的凝聚力和执行力

5、如何打造企业军魂,提升员工对企业的自豪感  6、如何更好的激发团队的战斗力

7、如何使团队养成誓死达成目标的作风

第三章、企业文化建设

1、企业为什么要建立文化系统  2、如何营造良好的企业文化

3、如何用文化来引领团队      4、现场实操、案例分享、情景模拟

第四章、人才激励系统

1、如何了解员工需求           2、如何用最少低的成本激励下属

3、如何激励才能起到最好效果   4、激励的原则、措施、方法等

5、激励过程中应注意的细节,如何物资精神并重

第五章、企业会议系统

1、为什么员工讨厌开会   2、为什么企业会议会流于形式

3、如何做才能利用会议凝聚人心   4、企业会议召开的原则

5、如何利用会议做到目标一致,“上下同欲”  6、如何解决内耗、提升公司运作效率

第六章、招聘培训系统

1、招聘过程中应该注意哪些事项?  2、人才招聘七问

3、招聘广告如何写才能吸引人?  4、招聘现场应该如何做?

5、招聘之后的说明会如何做?哪些流程?  6、新人如何培训?


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