黄飞宏

IPD、项目管理、研发管理

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《研发项目成本管理与成本控制》V2.0

课程背景: 项目成本如何进行预测? 项目成本如何进行有效控制? 为什么企业的项目成本浪费严重? 项目成本包括哪些内容? 如何进行项目成本策划? 如何控制项目成本? 如何节约项目成本? 。。。。。。 现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。 本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?

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黄飞宏

课程背景:

项目成本如何进行预测?

项目成本如何进行有效控制?

为什么企业的项目成本浪费严重?

项目成本包括哪些内容?

如何进行项目成本策划?

如何控制项目成本?

如何节约项目成本?

。。。。。。

现代企业的项目成本浪费严重,已经严重影响到企业的利润和核心竞争力的打造。本次课程从产品的全生命周期的角度来系统介绍项目成本管理。作为一名项目管理者,掌握企业的项目成本知识是必须的内容。

本课程从项目成本系统规划的角度来讲解,如何进行项目成本预算?如何进行项目成本控制?如何设置项目评审控制点?如何通过相关手段来控制项目成本?如何通过技术平台和产品平台打造高绩效的项目成本管理体系?

黄飞宏老师结合10多年的工作和咨询经验,采用案例教学的方式和企业探讨,如何从实际角度来帮助企业打造完美的项目成本管理体系。

课程对象:总经理、项目总监、项目经理等。

课程收益:

1.掌握业界成功的项目成本管理思路和方法

2.掌握项目成本的管理方法

3.掌握项目成本构成要素

4.加强项目成本管理意识

课程时间:2天——5天(6小时)

课程大纲:

第一章华为当初项目成本控制存在的问题

第二章华为项目成本控制体系介绍

1、项目成本预算

2、项目成本分析

3、研发平台与产品平台构建

4、项目成本评审

5、项目成本考核与激励

6、项目成本控制

7、项目成本核算

8、产品全生命周期成本管理

9、基于供应链的成本控制

案例分析:华为项目成本控制哪些方法值得借鉴?

第三章项目成本管理概述

1、项目成本包含什么?

2、影响项目成本的因素是什么?

3、为什么企业难以控制研发成本?

4、项目成本对企业的影响

案例研讨与练习:企业项目成本面临的问题。

第四章产品全生命周期成本管理

1、产品全生命周期成本的概念

2、产品全生命周期成本的关键

3、质量成本分析

案例研讨与练习:制定产品的全生命周期成本。

第五章降低成本的十二种方法

1、控制需求,降低成本

2、多方案优选,降低成本

3、低附加值项目外包,降低成本

4、采用产品平台和技术平台设计,降低成本

5、采用CBB共享模块,减少研发周期,提高质量,降低成本

6、加强销售预期,培养战略供应商,降低外协采购成本

7、制定合理的质量标准,降低设计成本和质量损失

8、通过可靠性和安全性设计,降低设计成本和制造成本

9、加强维护性设计,降低维护和差旅成本

10、优化流程,采用并行工程,合理匹配资源,降低实施成本

11、合理匹配人力资源,加强人岗匹配,降低人工成本

12、建立成本考核与激励机制,降低成本

案例研讨与练习:降低项目成本的方法。

第六章成本管理流程

1、成本控制的流程设计

2、成本策划

3、成本评审

评审点的设置

评审流程

评审要素设计

评审问题跟踪与关闭

评审绩效管理

4、成本变更管理

案例研讨与练习:如何进行成本策划?

第七章华为产品平台战略

1、某公司产品平台战略的背景

2、为什么要建立产品平台战略

3、产品平台的定义和作用

4、产品平台的形成

5、产品平台的管理

6、产品平台的发展战略

7、技术平台和产品平台的关系

案例分析与研讨:为什么建立产品平台战略?如何建立产品平台?

第八章华为技术平台战略

1、技术的分类

2、技术树和产品数的关系

3、核心技术的管理

4、技术平台技术规划

案例分析与研讨:华为技术平台规划?

第九章华为如何缩短项目周期

1、项目周期对成本的影响

2、项目计划

3、研发平台利用

4、产品平台利用

5、项目周期策划

6、项目进度监控

案例分析与研讨:华为如何缩短项目周期40%?

第十章华为降低项目成本的方法

1、项目的流程与成本的关系

2、项目成本评审管理

3、目标成本法

4、降低项目成本的方法

a)公共基础模块的建立(CBB)

b)设计优化

c)物料选型

d)可维护性设计

e)可生产性设计(可装配性、可加工性、可测试性)

f)老产品的设计优化

g)项目进度控制

h)项目质量控制

i)项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨本公司项目成本降低的方法。

第十一章华为项目成本控制

1、项目成本控制的思路

2、项目成本控制的原则

成本节约原则

全员控制原则

全过程控制原则

目标成本控制原则

动态控制原则

3、项目成本的考核与激励

案例研讨与练习:研讨如何更好地控制企业项目成本。

第十二章项目成本管理咨询案例分析

第十三章总结与交流


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