刘竹浩

心理学家、婚姻家庭咨询师、两性情感教练

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团队管理模式—《团队执行思维训练》

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第一章:提升团队执行力的前提是——目标一致

企业执行力不强的原因

结果不好的心态问题与能力问题

提升企业团队执行力关键

高效执行型团队的特点

第二章:提升团队执行力的基因是——深深的责任感

美国西点学校凭什么强大?

打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键

成长——对结果负100%责任

让下属负责任的方法及注意事项

第三章:提升团队执行力的保障体系是——监督检查

企业是用人不疑还是用人必疑?

什么是合作的开始?什么是管理的开始?

是改变人性还是改变机制?

50企业执行管控是如何做的?

第四章:提升团队执行力的文化是——职业化

人治文化如何影响职业化

含糊文化如何影响职业化

熟人文化如何影响职业化

第五章:提升团队执行力的思维是——结果导向

企业生存的底线是什么?员工生存的底线又是什么?

执行思维突破

商业交换的本质

执行的四十八字真经训练

第六章:提升团队执行力的方向是——客户价值

什么是客户价值

如何做客户价值

流程优化与内部客户理念怎么做

第七章:持续提升团队执行力是——学习型组织

员工与公司提升收入的秘诀

企业如何提升内部赚钱能力

中国最优秀的企业是怎么做的

中国最优秀的企业家有那些不一样的想法与做法

未来企业之间的竞争靠什么。

本着负责任的态度,为了课程学员有最大的收获,刘竹浩老师会根据培训现场实际情况而作适当调整。


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