刘俊

通信行业门店、渠道讲师

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《种子教练培养班》课程大纲

改变一般课程只讲理论的问题,更关注实用的方法和技巧,同时激发学员的创新思维。 改变一般课程只讲不练的现状,更强调学员的全程参与——课程将运用团队共创,情景演练、小组讨论、案例分析,以及现场实战辅导等方法开展。

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《种子教练培养班》课程大纲

【授课对象】各县分公司业务骨干

【课程时长】5天

【课程特色】

改变一般课程只讲理论的问题,更关注实用的方法和技巧,同时激发学员的创新思维。

改变一般课程只讲不练的现状,更强调学员的全程参与——课程将运用团队共创,情景演练、小组讨论、案例分析,以及现场实战辅导等方法开展。

【培训收益】

理解卖场效能模型,掌握从管理,体验、服务、营销、宣传等方面提升卖场运营管理能力

掌握辅导营服中心一线营销人员,全网通门店,手机城,代理商门店营销效能提升的思路,实操方法;

掌握联合促销七步法并能辅导个人及团队,帮助提升促销效能。

【授课方式】

课堂讲授3天包括案例分析、团队共创、情景演练、小组讨论等,现场实战辅导2天

【准备工作】:

通知学员及其直接领导安排好培训期间工作移交事宜;

准备现有各类单页(大小合计50张/组),手册(大小合计5本/组),等基础物料用于现场演示和演练;

【课程大纲】主题:分享与协调

第一部分:种子教练角色认知

第二部分:教练能力模型

第三部分:实战能力

案例:蜕变

管理能力

服务能力

体验能力

营销能力

宣传能力

第四部分:培训与辅导能力

第五部分:沟通与协调能力

第六部分:实战演练2天

运用学习到的知识技能分模块到门店现场演练


 


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