宋哲民

咨询顾问式培训师、企业管理瓶颈学专家

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《人性、人心、人智管理是怎么回事情》

课程目标(Learning Goals) 企业文化就是人性文化、人心文化、人智文化。那么,人性、人心、人智管理,又是怎么回事呢?本课程介绍阐述企业管理之中的三大困惑问题。

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课程成果(LearningOtcomes)

经过二天的训练,学员在不同程度上有如下的收获:

对人性、人心、人智管理有所了解

学会人性管理模式,提升人心管理的团队凝聚力。

运用人智管理的人的行为价值塑造,在实际工作中的效果

培训对象(WhoSholdAttend)

中高层企业管理成员

培训方式(TrainingMethods)

最佳模型分享:分享最前沿、最佳理论模型,使学生当场认知、当场掌握,方便用于改变行为和指导实践

实战教练指导:通过各种现场体验,及当场教练指导,针对学员进行提升和突破,达到立竿见影的效果

交互升华打造:利用交互式打造模式,使个人学习、团队互动和内容学习互动升华,使整个课程“活起来”,创造最佳智慧价值的成长氛围。

人数要求(NmberofParticipants)

为保证效果,要求参加人数不超过30人

培训时间(TimeAllocation)

1日-2日

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《课程提纲》

CorseOtline

模块一开篇――课程介绍

课程目标:企业管理的困惑

人性化管理是什么?

从人心执行力开始

人的智慧是什么?

模块二人性的行为价值塑造

1、为什么要管好嘴

2、为什么要管人的一举一动

3、为什么要管人的目的价值

4、人的自然本性

5、人的智慧本能

6、人性演练:角色扮演,相互反馈

模块三人心的行为价值塑造

1、老板的意志、理念、目标的凝聚力

2、团队精神的执行力

3、人心文化的竞争力

案例分享

应用范围

模块四人智的行为价值塑造

解决问题的基本流程

问题的确定

问题的挖掘

解决问题的目标

解决问题的建议

解决问题的计划

解决问题的演练和点评


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