张译丹

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《战略人力资源管理》

一、战略人力资源管理,CEO的必修课 二、战略人力资源规划 三、战略的组织设计 四、战略性人才配置与选拔 五、战略性绩效管理 六、战略性薪酬体系设计 七、企业发展战略性的培训与培训课程开发 八、CEO魅力与实力的自我修炼

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一、战略人力资源管理,CEO的必修课

影响企业发展的十大非财务因素

战略性人力资源管理系统

二、战略人力资源规划

认知人力资源规划

人力资源规划模型

关键岗位识别

关键岗位辨识四要素

关键人才队伍建设

三、战略的组织设计

组织设计的八大原则

常见的三种组织结构形式

职能式组织结构特点

矩阵式组织结构特点

四、战略性人才配置与选拔

基于胜任能力的人才任用

素质冰山模型

胜任特质

如何让工作效率最大

从关键行为中识别人

面试问题设计技巧

面试技巧分享

五、战略性绩效管理

认知绩效管理

影响绩效的主要因素

绩效管理vs经济责任制

绩效管理vs绩效考评

企业绩效目标的来源

目标制定的“SMART”原则

关键绩效指标(KPI)

成功关键分析法选择KPI

“平衡记分法”选择KPI

绩效沟通

绩效沟通要点

绩效改进计划

绩效评估结果的提取及应用

绩效管理体系建设

六、战略性薪酬体系设计

战略性薪酬体系

薪酬基本概念

报酬体系

现代企业薪酬职能

常用薪酬体系

薪酬管理常见的问题

薪酬体系设计原则

七、企业发展战略性的培训与培训课程开发

培训开发是企业最大的业务之一

培训管理流程

培训需求分析层面

组织层面的需求分析

职务层面的需求分析

个人层面的需求分析

常用培训效果评估方法

培训评估层次方法列表

培训成果转化

员工职业生涯管理

八、CEO魅力与实力的自我修炼

自己与别人

自我角色认知

训练与修炼

思长远,谋全局


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