史斌

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人力资源管理——非人力资源经理的人力资源

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一、人才队伍在企业发展中的重要启示

1、案例:汉武大帝和秦始皇,迥然不同的帝业

2、故事:经营之神松下幸之助的人才观

启示:事皆人为,成大事者,必先立人。

二、非人力资源经理与人力资源管理

1、非人力资源经理必须要明白的三大问题(启示发式讨论)——

我是谁?我要做什么?我如何去做?

2、人为什么重要?——

从工具到人力资本

3、非人力资源经理的人力资源管理的三大困惑——

该不该我管?管什么?怎么管?

4、人力资源管理体系的稻草人理论——

人力资源的七大模块及运行原理

三、非人力资源经理如何选人

1、人力补充的两大来源

2、非人力资源经理选人的三大原则

3、人员内部提拔的三项基本原则(案例讨论)

4、人员外部招聘的三大关键及操作技巧(现场模拟)——

四、非人力资源经理如何用人

1、非人力资源经理用人的三层境界

2、非人力资源经理用人的三大关键手段及技巧(案例讨论)

3、员工激励的四项基本原理和三项基本原则

4、员工约束的三大工具及实施技巧

五、非人力资源经理如何育人

1、从经理到教练

2、非人力资源经理高效育人六法

3、非人力资源经理育人的三项原则

六、非人力资源经理如何留人

1、员工为何离职?

2、非人力资源经理留人的四大手段


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