史斌

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《人力资源管理——薪酬管理系统》

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一、薪酬的基本概念

1.激励机制的核心理念及基本含义;

2.薪酬激励的核心理念及基本含义;

3.薪酬支付的三个依据;

4.薪酬支付的六种方式;

5.薪酬设计的四个原则;

6.薪酬体系建立的十一个步骤;

二、职位价值评价

1.职位价值评价的核心理念及基本含义;

2.职位价值评价的两种方法;

3.职位价值评价的八个步骤;

4.实施职位价值评价的应遵循的原则;

5.依据职位价值评价结果设计职位职等图;

三、薪酬体系设计

1.薪酬结构与薪酬构成的区别及含义;

2.薪资调查的流程、方法及应注意事项;

3.不同成长阶段的企业的薪酬设计的侧重点;

4.薪点表设计的步骤、方法及应遵循的原则;

5.销售人员薪酬体系设计的原则及方法;

6.生产人员薪酬体系设计的原则及方法;

7.技术人员薪酬体系设计的原则及方法;

四、激励机制设计

1.激励的基础员工贡献分的设计;

2.员工临时奖励的内容;

3.月度奖金与年终奖金的设计;

4.期薪激励设计;

5.期权激励设计;

6.股权激励设计;

7.福利激励设计;


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