史斌

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《人力资源管理——战略性人力资源管理》

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一、战略性人力资源管理提升企业绩效

1、战略性人力资源管理的重要性

2、现代企业人力资源管理与传统人事管理的区别

3、战略性人力资源管理体系构建

4、战略人力资源管理能推动企业战略目标的发展

二、战略人力资源管理的三大基石

1、人力资源战略规划的三个重点

2、策略规划的四大步骤

3、职位合理化

4、人员合理化选定人才发展策略

三、战略性人才招聘体系构建

1、战略性人力资源计划

2、人力资源计划的内容

3、构建卓越的招聘体系

4、制定招聘战略(配合人力资源战略)

5、招聘体系成功的关键因素

6、用人风险的决策分析讲授法

四、战略性人力资源之绩效管理训练

1、为什么员工反对绩效考核??

2、企业绩效管理常见的误区

3、绩效管理体系设计

4、企业目标管理与绩效管理的关系

5、目标管理体系的设计

6、目标的分解

7、落实工作提升绩效目标管理的三个要项

五、绩效评估与面谈技巧

1、绩效评估过程-----观察行为了解绩效

2、业绩评估方法介绍(强制分布法/关键事件法)

3、绩效面谈技巧

4、绩效面谈技巧的应用

5、绩效面谈的注意事项

六、战略性激励机制与政策

1、战略性激励机制与战略性薪酬体系设计

2、有效激励理论模型

3、员工激励的特点与技巧

4、构造员工分配格局的合理落差

5、创造公平竞争环境


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