吴宝峰

传统企业互联网转型专家

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《传统企业互联网转型专家》

这是一套目前最新最系统介绍传统企业互联网转型的实战落地课程,吴宝峰老师根据为2家上市公司和多家传统企业成功互联网转型的实战经验,系统的从传统企业的企业家思维入手,深入浅出,实战案例分享传统企业如何转型升级;从思维转型到战略转型、组织、营销转型、再到文化转型;帮助企业家把握转型的关键点、关键步骤、关键环节、帮助企业家完成互联网转型的系统思考。 五大部分构成,涉及到企业的商业模式、管理模式、运营模式、心智模式重新定位重构。 共分为五部分: 第一部分《传统企业互联网转型-思维转型》谋局

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第一部分:思维转型篇-顺势而为

模块一:顺势而为(为什么转型)  

 

1、巨人倒下时,身体还是暖的

2、没有成功的企业,只有时代的企业

3、传统企业和互联网企业PK谁胜谁负?

4、新旧时代下,传统企业必须转型

案例:黄太吉、三只松鼠、逻辑思维、小米、阿里巴巴

 

模块二:互联网企业颠覆传统企业的本质和逻辑(透析本质)

      

1、传统企业的发展之路(优势是否尚存)

2、知己知彼互联网发展史(深刻理解互联网)

3、互联网精神是传统企业互联网转型的根本思维

4、 消费主体更替和互联网技术的发展

5、信息发布途径发生根本性变化

6、碎片化的信息数据价值化

7、互联网打破信息不对称,去中心化,去中介化;

 

模块三:传统企业的互联网转型路径(怎么样转型)

      

1、传统企业互联网化四大误区 

2、传统企业互联网转型的路径 

3、传统企业互联网转型首先是企业家转型  

4、传统企业互联网转型的8大困境

5、传统企业互联网转型的4大突破口   

6、传统企业互联网转型的核心法则

第二部分:战略转型篇—商业模式创新   

模块一:透析战略  

1、 透析战略

2、互联网时代传统企业的战略抉择?

3、传统战略失灵的四大问题

4、互联网时代的商业模式如何重构?   

5、互联网战略性思维重构

实战演练:重新定位你的商业模式  

 

模块二:用户战略  

1、用户为中心的组织设计,倒三角,同心圆组织;

2、用户激励员工-去KPI360考核,用户考核 ;

3、用户付薪-去宽带薪酬;

4、经营用户-去渠道化;

5、用户运营-社群商业。

实战演练:设计你公司的用户战略  

 

模块三:数据战略  

1、什么是大数据?

2、数据的作用是什么?

3、数据资产将成为企业的核心竞争力   

4、人、物、管理数据化

5、数据采集、数据挖掘、数据应用、精准营销

案例:海尔大数据精准营销

实战演练:建立自己企业的数据化

 

模块四:平台战略  

1、善用平台

2、内部平台化 

3、外部平台化

4、传统企业互联网化商业模式地图

实战演练:重新设计你的商业模式  

 

模块五:资本战略  

1、ECIRM模型 

2、产融互动     

3、不同企业的资本成长路径

4、一家营业收入3000万的草根企业如何15亿收购创业板上市公司

5、传统企业如何借助资本完成互联网转型

6、未来商业

模块六:实战案例:传统积木企业战略如何互联网转型 

 

第三部分:组织转型—管理模式创新 

模块一:以用户为中心的组织设计  

1、组织如何互联网化?      

2、扁平化:打通决策链      

3、平台化:打通内部利益链     

4、生态化:打通外部利益链     

实战演练:设计你的互联网化组织  

 

模块二:组织结构

1、倒三角组织、同心圆组织     

2、职能型组织向项目型组织转变

3、产品经理制、事业合伙人制度    

4、 互联网组织部门设计规划

实战演练:设计你企业的组织模式  

模块三:股权激励机制

1、事业合伙人制度

2、如何发育互联网创新人才队伍    

3、从压力管理到动力管理  

4、文化是做出来的,不是设计出来的   

实战演练:为企业的互联网创新团队,设计企业新的组织模式

 

第四部分:营销转型—运营模式创新 

模块一:社会化媒体传播    

1、社会化商业时代已经来临

2、从漏斗传播到波形传播

3、社会化媒体是营销主战场

4、微信是社会化营销主战场的主战场   

5、痛点、笑点、泪点、热点(事件营销)

6、内容即广告,互动既传播(内容制作)

 

模块二:社会化四大新媒体运营      

1、透析营销本质

2、社会化新媒体营销     

3、全网营销体系搭建

4、全网营销需要经营的四大平台

5、站内运营(每天五篇文章)

6、站外运营(微博、微信、官网、B2B平台、论坛等

7、“定位策划+平台建设 +运营软件+ 人才训练 +顾问服务”

实战演练:新品上市社会化营销策划     

 

模块三:打造全流程的用户体验      

1、爆品思维-产品定位  

2、爆品思维-需求定位  

3、爆品思维-产品线规划

4、爆品思维-产品设计-设定场景-简约

5、爆品思维-产品研发-参与感-快速迭代

6、爆品思维-打造极致的产品

7、爆品思维-打造极致的服务

实战演练:打造一款让用户尖叫的产品 

案例研讨:卖鸡蛋如何卖到一个亿?

          一家传统酒企如何利用互联网营销破局?     

第五部分:文化转型—心智模式创新

模块一:四张地图打天下    

1、透析文化

2、传统企业的企业文化

3、互联网企业的企业文化

4、开放、自由、平等、协作的互联网精神

案例分析:GOOLE、 阿里巴巴、腾讯

     

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