彭建源

通用性团队管理课程

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《高效时间管理》

课程背景: 每天24小时,为什么有的人安排得井然有序,从容自如;而有的人从早忙到晚,废寝忘食,却依然有忙不完的工作?为什么有的企业成功?有的企业失败?究其原因,效率不同是一个重要因素!而效率的背后却是时间利用的差异,也就是时间管理的效能。 据调查,人们的工作时间延长了20%,而休闲时间却减少了32%。他们面对的不仅是繁忙的工作,还有来自公司、同事及下属的压力。 如何成功、有效地管理时间,从而取得高效的工作成果,是当前人们普遍关注和探讨的话题。

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课程收益:

认识时间管理的重要性,清晰自我时间管理的关键;

掌握高效时间管理的八大工具,灵活运用时间管理技巧;

掌握提高工作效率和加强工作计划性的实用技巧。

培训对象:

企业中基管理人员

培训课时:

一天(6小时)

授课形式:

将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。

课程特色:

通过多次测试与演练,让学员高度参与培训

教练技术贯穿课程始终,内外训完美结合模式

老师课堂极富感染力,可以将学员带入场景,达到学有所乐、学有所获

第一讲时间管理认知

1.什么是时间管理?

2.为什么要做时间管理?

3.如何有效提高时间管理?

第二讲时间管理的现状

1.忙要的结果与价值在哪里

2.盳没有职业规划与人生目标

3.茫目标与规划在哪里

第三讲时间管理的观念

1.我们为何忙乱

2.七大时间窃贼

3.职业价值观分析

4、你的时间价值分析法

第四讲高效时间管理八大工具

1.四象限工作法则

2.猴子法则

3.艾.维利时间管理法则

4.日计划AB表

5、20/80时间管理法则

6、蕃茄工作法

7、储物箱法则

8、甘特图

第五讲高效时间管理之降龙十八掌

第六讲高效会议方法

1、会前

2、会中

3、会后

第七讲时间管理配套

1、标准化的形成与操作

2、如何利用零星时间

3、高效工作五步法

4、提高效率8法则

5、提高效率10策略

第八讲好习惯好帮手


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