彭建源

通用性团队管理课程

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《有效授权与激励》

课程背景: 一个企业的成功,5%在于战略,95%在于执行,殊不知,能否有效执行的关键在中层,作为中层管理者,你是否常常事必躬亲,也常常感到工作繁重,忙不过来,并经常被一些繁琐的事情缠身,今天的中层管理者,正承受着前所未有的压力,上级希望自己执行力强,下级希望自己指挥得当,同级希望自己多多配合。一提到现状,很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。 如何面对庞杂任务,让员工动力十足?除了必要的管理和控制,更有效的是激励与授权!人是企业最大最具潜力的资源,现代管理追求更人性化,人的需求层次也对应着管理技术的演

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课程收益:

深刻理解管理者的角色,如何从自我管理到管理他人

学会授权与激励的关键知识技能

运用所学的知识技能突破现实的挑战

凝聚共识与改变的意愿

培训对象:

企业中基管理人员

培训课时:

1-2天(12小时)

授课形式:

将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。

课程特色:

通过多次测试与演练,让学员高度参与培训

教练技术贯穿课程始终,内外训完美结合模式

老师课堂极富感染力,可以将学员带入场景,达到学有所乐、学有所获

第一讲:人们为什么不授权?

1、不放心、万一搞砸了怎么办

2、受权了,下级做不好

3、害怕失去权力,影响自己地位

4、嫉贤妒能,刚愎自用

第二讲:授权的四大好处

1、员工得到尊重和重视

2、复制自己

3、成就他人

4、组织高效

第三讲:授权的范围

1、授权的工作

2、不能授权的事项

第四讲:有效授权七步骤

1、选对人

2、结果导向

3、责、权、利一致

4、检查评估

5、检查困难

6、不重复与倒授权

7、承担责任

第五讲:激励的理解

1、马斯洛的五大需求

2、影响工作状态的八只拦路虎

第六讲:激励的策略

1、十大奖励排行榜

2、为人才提升实现自我的舞台

3、不同年龄段的激励方式

4、留住人才的六大需求

5、四种留住人才法

6、四种文化留住人才

7、“金苹果”八大留人才法

8、十二种软环境激励法

9、常用激励法与应对的激励措施


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