彭建源

通用性团队管理课程

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《目标管理与计划执行》

课程背景: 美国著名管理学家德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。 据调查表明,员工所做的工作有30%足与目标无关的,另有40%是源于目标不统一。企业或个人失去了目标,发展将成为空谈!本课程结合企业实际问题,讲解目标和计划的重要性,另一方面,通过案例分析,一起分享如何利用有效的工具和方法来确定目标,如何来做好计划。

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课程收益:

掌握专注个人目标,提高效率的技巧;

掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;

全面了解计划管理,掌握制定行之有效工作计划的技能,提高实施目标管理的实效性;

通过学习掌握设定目标的具体步骤,建立目标的原则及方法,有利于个人和企业的稳定和长期发展。

培训对象:

企业中基管理人员

培训课时:

两天(12小时)

授课形式:

将采用课堂讲授、小组讨论、案例分析、情景演练和体验式游戏等教学方法。

课程特色:

通过多次测试与演练,让学员高度参与培训

教练技术贯穿课程始终,内外训完美结合模式

老师课堂极富感染力,可以将学员带入场景,达到学有所乐、学有所获

个人目标篇

一、什么是目标?

1、目标=梦想

2、目标不等于想法

3、梦想是“想”出来的

二、目标的重要性

案例解析:费罗伦丝?查德威克的故事

三、实现目标的障碍是什么

四、不确定目标的原因是什么

五、个人目标的六大领域

应用工具:生命之轮测试问卷

六、设定目标的SMART原则

七、如何画出自己的人生

画树测试:“树”你人生

八、自我目标的设立

工作目标篇

一、设定工作目标终极目的

1、为公司创造更大利益

2、协助各部门完成工作任务

3、让自己加速成长

二、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

应用工具:SWOT分析法

三、个人目标与组织目标的关系

四、如何建立公司目标体系图

五、工作目标的选择

1、工作目标的类别

2、部门的工作目标

3、个人的工作目标

六、工作目标的设定

1、工作目标的设定步骤

2、工作目标的考量因素

沙盘演练:分析个人

工作计划篇

一、工作计划制定的重要性

1、制定行之有效的计划

2、制定计划的流程

3、制定计划的要素

应用工具:计划分析表

二、计划管理的系统步骤

1、活动资源配备分析

2、做好成本预算

3、计划九步走

三、计划编制的常用工具

鱼骨图/计划树/猴子法则/番茄工作法/四象限法/甘特图/月周计划表

计划执行篇

一、什么是执行力?

1、执行力的基本定义

2、目标与结果的区别

二、思考:

1)你有百分百的职业化态度?

超级巨星勒布朗.詹姆斯的成长之路

企业常见的五种非职业化员工

2)你有百分百的自我责任心态?

危险路段的马路杀手

责任是自我“非常2+1”

3)你能百分百的自我管理?

游戏:手指的与60KG的力量PK

三种不同要求下截然不同的结果

3、执行不到位的四种表现

1)“差不多”就是错

2)标准只是写在纸上的废纸

3)不注重细节,不追求完美

4)不会尽职尽责的做好份内的工作

三、提升执行力的技巧

1、四象限法

2、PDCA四步法

四、提升执行力的方法


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