吴大有

创新管理与组织发展

  • 领导力
  • 管理技能
  • 转型升级
  • 广州

    常驻地

  • 35000元

    授课报价

  • 54

    讲师指数

  • 100%

    好评率

《赢在变革》

  • 热度

    199

课酬费用:

35000/天

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【课程说明】

本项目将提供一个全面了解组织变革对各层面人员影响的知识体系。参训者将掌握如何运用经过广泛实证总结出来的工具和指南,以支持自己及他人经历变革。

本项目有助参训者成为变革管理的专家、教练和顾问,让其成为组织中“走出去”的人,掌握如何成功管理过渡期的技能。

【培训方法】

吴老师授课方式多元活泼,幽默风趣,互动力强,以心理学分析系统导入、课程系统性强、内容务实,语言凝练、案例丰富;将中国的传统哲学智慧及西方的心理学精华巧妙融合一体。

吴老师将多种国际前沿培训技术有效结合,针对不同课程主题、背景需求、培训对象、课程目标等,进行现场灵活应用。

创新性培训技术——CTT技术,以及ORI方法。以学员为中心的创新性培训,会体现在课堂中的方方面面,包括复习目标的设定、复习活动的设计、复习过程的开展、以及复习效果的评估。

团队引导技术——促使学员更好更多地参与团体;协助学员团体中分享、建立每位学员提升表达与交流的自信心;协助学员在培训中更深层次的自我探索等。

教练技术:——提高学员提问方式,引导学员学会找到问题的最佳答案;协助学员看到自己的思考模式和学习模式。

其他课堂培训方法见下列:

(1)课堂环境:教室中布置有问题筐.小组问题与心得展示,课程流程图,以保证教室中每个人都在关注着课程如何解决实际工作中的挑战,并且能随时分享自己的想法与疑问,与讲师互动,与同学互助。

(2)课堂竞赛:课程中有影片欣赏,体验活动,分组变化,抢答环节,小组讨论与分享,充分使用70.20.10原则,并且有对应的给分方法,用以激发各组的荣誉心与投入度。

(3)课程深化:在各阶段都有复习与记忆活动,课程最后必定有全局复记与课后的作业比赛,协助学员从头至尾紧跟课程,并且加以活用。在课程中所有学员的互动内容与学习成果皆大量以数码方式保存,以保証后期方便学员们重温课程,并且持续以群组方式协助学员们进行课后的学习落地发展。

【培训对象】

中高层

【培训时长】

2天

【课程提纲】

一.展开变革之旅

1.什么是变革?

2.变革可以让企业茁壮成长吗?

变革的外部驱动力

变革的内部驱动力

3.什么是组织变革

4.变革的改变与成效

柯本,充满戏剧性的创业家

罗森超商百无禁忌的变革

安捷伦是怎样裁员减薪

大力再造的韩国三星

二.变革的历程

1.成功变革的四个阶段

搭建平台

增加紧迫感

建立领导团队

做出决定

实行变革

有效沟通

创造短期成效

巩固成果

?打造新文化

2.变革一般有两种方式:

分析—思考—变革

目睹—感受—变革

3.变革团队中的9种角色

4.变革管理三个角色的职责

领导者、推动者、参与者

三.变革修炼工具

1.变革公式(核心价值)

2.经理人抵抗变革的多重原因

3.变革中的员工情绪曲线

4.变革角色转换的核心技能

新的身份、新的责任和新的能力需求

识别利益相关方

同理心地图

四.变革团体凝聚

1.历史之墙

回首企业来时历程,重新唤醒企业文化精神

2.波浪分析

动态SWOT模式应用,深入探询组织内部障碍

3.愿景共创

定义变革成果,启动团队核心动力

5.平衡轮检视与力场分析

就企业变革行动如何成为现实成果进行研究

6.英雄之旅

走过变革之路,成为新兴力量,确保成果永存


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