蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

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《互联网+》

互联网、移动互联网、“互联网+”……,身为企业的您, Ø 是否希望您的企业与互联网迅速而有效的融合? Ø 是否希望借助互联网进行创新及商业模式变革? Ø 互联网+上升为国家战略,企业该何去何从呢? Ø 是否在互联网+转型的过程中遇到了种种困难? Ø 互联网时代企业并没错什么,但结果却是输了! 本课程从企业经营和管理的角度,深刻地阐述了传统企业如何通过自我颠覆、组织重构、管理进化、创新变革等来进行“互联网+”战略行动,最终把企业改造成为一个互联网企业或互联网+时代的成功企业!

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 课程大纲:

引言:国家部署推进“互联网+”行动计划,升级为国家战略。

第一章    互联网+的本质与进程

1.什么是“互联网+”?;

2.互联网+的本质:在线化和数据化;

3.“互联网+”的八大特征与动力源;

4.互联网“加”的前世今生;

5.互联网+政务:智慧城市解决方案

案例:4C模型:政府在线平台发展模式

6.互联网+零售:网络零售领先全球的六大要素

案例:苏宁电器张近东:“感谢马云、彦宏和化腾”

7.互联网+制造:工业4.0和中国制造2025

8.互联网+外贸:全球跨境贸易生态圈

案例:跨境电商凸显中国制造优势

9.互联网+金融:人人都银行

案例:阿里小贷,“我们的主要贷款对象,是那些银行完全不会考虑的企业”

10. 互联网+农业:互联网思维的“新农人”

案例:褚橙:故事+品质+互联网营销

第二章    不创新,则死亡

1.企业大佬们的危机

2.互联网+给传统企业的4个预警:

a)过去的成功——案例:柯达之死

b)路径的依赖——案例:诺基亚之困境

c)增长的放缓——案例:李宁一切皆有可能?

d)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

3.7种创新思维的转变

a)换条路走——课堂练习

b)试错思维

c)突破经验

d)混乱无序

e)深度挖掘

f)赢者务虚

g)善用优势

4.创新思维方法

a)头脑风暴法——课堂练习

b)德尔菲法

c)和田12法。

第三章   互联网+时代的基本战略思维

1.一切以用户为中心——用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.做减法——简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

4.快速迭代——迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

5.坚持到质变的“临界点”——流量思维;

案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购

6.将数据作为核心资产——大数据思维;

案例:大数据的应用领域——教育领域

7.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;

案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式

8.重塑产业格局——跨界思维。

案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。

第四章   互联网+时代的管理进化

1.源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;

案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?

2.互联网+时代与工业时代管理对比分析;

3.互联网+时代管理模式4个基本特征。

案例:绩效主义如何毁了索尼

4.互联网思维下领导者的6个挑战;

5.赢取挑战的4个核心思想;

巅覆权威人人是专家最接近答案的在一线高马斯诺需求层次理论

6.卓越领导者4个基本行为;

案例:小米如何领导团队叫板苹果?

7.互联网思维下领导者的5个特质。

赢取粉丝创造三感忧患意识公开透明谨言慎行

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

8.互联网+时代的执行力建设

智慧执行领导责任快乐工作流程疏理自我价值优势效应

 

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!

 


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