蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

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《互联网思维下的管理之道》

互联网是一种思维、一种技术,还是一个时代:无论你认识不认识,融入不融入,你都避不开对你生活方式,交往方式,劳动价值创造方式的影响!作为一个新时代,任何人都应顺势而为,而不能逆市而动。 在互联网时代,传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。这个其实是个机遇也是挑战。没有成功的企业,只有时代的企业。——海尔集团张瑞敏 你是否还在践行或坚守早已过时的管理范式--宣扬19世纪发明的管理哲学、采用20世纪中期的管理流程--100多年前泰勒、韦伯的科层管理,而运用的高新技术则来自于新生的21世纪。 ——《管

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课程大纲:

第一章互联网时代给传统企业的4个预警:

1.过去的成功案例:柯达之死

2.路径的依赖案例:诺基亚之困境

3.增长的放缓案例:李宁一切皆有可能?

4.结构的变化案例:福特、通用、丰田和大众成功路径

第二章领导者的互联网思维

1.一切以用户为中心用户思维;

案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?

2.匠人精神/一根筋思想极致思维;

案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润

3.做减法简约思维;

案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起

4.快速迭代迭代思维;

案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落

5.坚持到质变的“临界点”流量思维;

案例:创业企业说,不怕BAT抄袭,就怕他们不来收购

6.将数据作为核心资产大数据思维;

案例:大数据的应用领域教育领域

7.构建多方共赢的平台生态圈平台思维;

案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式

8.重塑产业格局跨界思维。

案例:马云说,你们的职责就是灭了淘宝。

第三章互联网时代领导工作的变化

互联网时代,领导者的七个挑战;

1)人人都有自己的声音;

2)能力远比头衔重要;

3)自愿的付出与投入;

4)来自低层的力量;

5)权力是流动的;

6)所有的事情非中心化;

7)决策是大众做出来。

赢取挑战的四个转变;

1)上司更多倾听专家下属的颠覆过去的权威

2)后喻时代长辈向晚辈学习人人都是专家

3)让听得见炮声的人做决策最接近答案的在一线

4)用高马斯诺需求层次理论自我实现的时代

互联网思维下领导者的四个特质;

1)赢取粉丝:你是真正的领导吗?看看有没有粉丝!

2)创造三感:参与感、尊重感、成就感

3)忧患意识:建设性焦虑绝不会等到风暴雪来时

4)谨言慎行:人人都是自媒体

如何领导互联式企业。

案例:小米如何领导团队叫板苹果?

案例:马云如何领导团队创建阿里帝国?

第四章互联网时代执行力的六个转变

1.多强调员工智慧,少强调员工服从;

不再是员工的手脚,而是员工的头脑

2.多强调“人”本身,少强调“事”本身;

工作不仅是一种谋生手段,还是生命的一部分

3.多强调领导责任,少强调员工责任;

员工的“借口”是领导研究的主题

4.多强调团队机制,少强调员工心态;

缺乏制度与流程的公司,越强调心态

5.多强调个人利益,少强调公司利益。

市场经济首先考虑的是个人利益

6.多强调员工优势,少强调员工劣势;

木桶原理与木匠思维

案例:小米和华为公司核心竞争力研究

讨论:重点关注优秀员工还是落后员工?

第五章人才之道要平台化,非中心化

人力资源管理面临4个新冲击;

1)去关键指标,去绩效考核;

2)去管理层级,去威权领导;

3)去人才所有,去企业忠诚;

4)去权力集中,去利益独享。

互联网时代人力资源管理6个转变

1)员工与客户无边界,共创价值;

2)基于数据并用数据说话和决策;

3)管理无边界、企业无领导;

4)沟通无极限、情感超链接;

5)精准选人、适才适岗;

6)小人物、大贡献。

互联网时代“培训有用“论

企业培训4个新思路

1)让用户生成内容;

2)让群众教育群众;

3)让培训平台化;

4)让学习碎片化。

让培训更具互联网思维的6个建议

案例:京东大学怎样培训6万员工?

案例:淘宝大学如何用互联网思维做培训?


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