蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

  • 执行力
  • 领导力
  • 形象管理
  • 杭州

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 1025

    讲师指数

《赢在互联网思维》

马云如此说,任何一次商业机会的到来,都必将经历四个阶段: 看不见、看不起、看不懂、来不及。的确,在互联网时代,要么破坏性创新,要么被破坏,再不改变,我们就老了。 本课程详细解读互联网时代,必须具备的新思维及如何践行与操作——运用最前沿的思想,最新颖的案例,旨在让企业可以快速地转型。帮助企业和个人建立正确地经营理念、管理思路与做事方式,从而踩准时代的节拍,与时俱进。

  • 热度

    81

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

课程大纲

第一章:为什么必须拥抱互联网思维?

一、对互联网的认识经历了几个阶段;

案例:企业大佬的忧虑与警醒;

二、传统企业互联网化——未来商业浪潮的主旋律;

三、互联网思维的本质——商业回归人性,更注重人的价值。

第二章:传统企业如何拥抱互联网思维?

一、何谓互联网思维?

二、互联网思维的四大误区

1.把产品搬上互联网,加上互联网元素

2.互联网思维是互联网人、企业的专利

3.因为有了互联网,才有互联网思维

4.适合做营销,不适合其它领域

三、互联网思维下的4个瞬变:

1.趋势之变:没有人能打败趋势

2.形态之变:在线化、碎片化、个性化、社群化、去中心化、去中介化

3.权力之变:消费者主权、客户互联的时代到来;

4.管理之变:传统的管理模式都不奏效了,现在必须去打造新的。

四、互联网思维下的4个预警:

1.过去成功——柯达之死;

2.路径依赖——诺基亚求生困境;

3.增长放缓——李宁的烦恼;

4.结构变化——褚橙你也学不会。

第三章:如何有效实践互联网思维?

一、一切以用户为中心——用户思维

1.得“屌丝”者得天下——互联网让“小众”变成“长尾”;

2.兜售参与感——拥抱粉丝经济时代;

3.用户体验至上——最强的ROI和最重要的KPI。

案例:罗辑思维、三只松鼠、小米

二、做减法——简约思维

1.专注,少即是多——专注才有力量;

2.简约即是美——大道至简;

3.管理实践:精兵简政。

案例:hao123、HTC、微信;

三、匠人精神/一根筋思想——极致思维

1.打造让用户尖叫的产品和服务;

2.永远超越用户的期望;

3.管理实践:明星产品。

案例:拍拍、有啊、来往等互联网产品为何失败?

四、快速迭代——迭代思维

1.快——天下武功,唯快不破;

2.微——小处着眼,微创新;

3.渐——多频次;

4.管理实践:新陈代谢。

案例:海尔、windows

五、坚持到质变的“临界点”——流量思维

1.流量即价值;

2.免费是为了更好地收费——羊毛出在狗身上;

案例:360、淘宝、QQ

六、将数据作为核心资产——大数据思维

1.一切皆可数据化——大数据的价值不在大,而在于挖掘能力

2.大数据驱动运营管理——

案例:医疗、教育、金融保险上的应用

七、构建多方共赢的平台生态圈——平台思维

1.善用现有平台——顺势而为与慎做平台;

2.把企业打造成员工的平台。

案例:动车为何火车跑得快?

八、重塑产业格局——跨界思维

1.寻找低效点,打破利益分配格局;

2.挟“用户”以令诸侯;

3.敢于自我颠覆,主动跨界。

案例:微信公众号“吴晓波频道”的发展路径

第四章:用互联网思维改造企业管理

一、组织设计:从“金字塔”走向“扁平化”;

二、管理方式:让每个人成为自己的CEO;

案例:海尔的人单合一双赢模式和倒三角组织结构

三、决策体系:让一线成为引擎;

案例:华为“让听得见炮声的人来做决策”

四、领导特质:互联网时代五个基本要求;

案例:周鸿祎如何领导团队打败传统杀毒厂商?

五、执行体系:执行力建设的六个转变。

 

 

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!

 


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!