蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

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打造高绩效团队 ——高绩效团队建设与管理

对于公司领导来说,"团队"这一概念并不陌生,它在公司运营中所发挥出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有组织都能天然地成为团队——这需要正确的理念与方法,熔炼之下方铸成钢铁般的执行团队。 建立一支“梦幻组合”的团队成了所有管理者的共同期待,因为企业强大的竞争优势不仅在于员工个人能力的卓越,更重要的是体现在团队合力的强大,体现在那种弥漫于企业中无处不在的团队精神、团队合力。那如何铸造这样的团队呢?即是本课程的主旨所在。

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第一章解读高绩效团队

1.为什么人多力量却不一定大?

2.如何正确理解团队精神?

3.怎样才算是具备团队精神?

4.怎样才是一支真正的团队?

5.在团队问题上有哪些误区?

6.如何实现团队成员之间优势互补?

案例:下一人倒下的会不会是华为?

案例:小米雷军如何带领团队叫板苹果?

第二章高绩效团队9个基本行为

1.重视贡献:我能贡献什么?

2.注重执行:用结果说话;

3.拥抱责任:责任胜于能力;’

4.知行合一:说到做到;

5.绝对到位:到位力度=发展速度;

6.现地现物:有问题现场解决;

7.团队智慧:退、让、舍、给;

8.有效决策:逻辑推理,非少数服从多数;

9.思维创新:只有站得高,才能看得远。

案例:请给我结果与九段秘书的测试

练习:创新思维的应用

第三章团队间无隙协作与沟通

1.沟通的重要性;

2.影响组织沟通的因素;

3.沟通与协作的五大思维;

4.如何鼓舞对方达成行动?

5.沟通步骤:编码、解码、反馈;

6.如何有效倾听?

7.如何纵向(上下级)沟通?

8.如何横向(跨部门平级)沟通?

案例:夫妻对话与上下属的沟通问题

演练:情景模拟与现场练习

第四章如何塑造团队凝聚力?

塑造梦想:凝聚团队的法宝

1)3个基本思考:

2)谁是真正的领导?

3)如何实现“人心齐泰山移”?

4)使命、愿景、价值观的应用;

5)造梦聚人的四步曲。

视频案例讨论:斯巴达克斯

文化根植:育人先育魂

1)《猴子与香蕉》的实验;

2)第5级经理人的推动;

3)从海尔砸冰箱看文化的根植;

4)文化落地三步曲。

视频案例:《亮剑》李云龙如何塑造执行文化?

第五章如何构建团队执行力?

三个核心流程

1)人员流程:用对的人

2)战略流程:做对的事

3)运营流程:把事做对

讨论:因人设岗与因岗设人

案例:诸葛亮与马谡如何能守住街亭?

九大执行法则

1.专注思维:盯准一只野兔——锁定重点;

2.简约思维:大道至简——简约即美;

3.冠军思维:做自己擅长的——能量聚焦;

4.极致思维:只做第一、不做第二;

5.迭代思维:小处着眼,微创新——快速迭代;

6.裸奔思维:无退路=出路——破釜沉舟;

7.效能思维:做重要不紧急——防患于未燃;

8.效率思维:现在是“现金”——重在当下;

9.精力思维:身体“蓄水池”——养精蓄锐。

案例讨论:某经理人的一天(如何计划与执行)

工具:德鲁克回馈分析法、六点优先工作制

24字执行方针

1.执行前:决心第一、成败第二;

2.执行中:速度第一、完美第二;

3.执行后:结果第一、理由第二

第六章如何打造团队高绩效?

设定业绩目标

1.目标管理为什么不受员工欢迎?

2.三个共同原则;

3.SMART原则;

4.目标制定4种方法。

职场中“马和驴”的现象

游戏PK:团队目标如何实现?

过程督导

1.三忌与三问;

2.别让猴子跳回你的背上;

3.结果检查;

4.业绩考核与绩效辅导。

案例:有一种领导,叫“元芳,你怎么看?”

即时奖惩

1.即时激励、决不过夜;

2.创造感动、制造危机;

3.没有紧迫感、就没有行动;

案例:刘总经理发放年终奖的“妙招”

案例:唐骏在微软如何发中秋福利?

重视人才选拔

1.人才战争:外企“掠夺”人才的7种方式;

2.用人标准与用人理念;

3.慧眼识鹰:选人48字真经;

案例:看外企如何“掠夺”人才?

案例:京东如何实施“管培生”制度

构建不依赖能人制度体系

1.修路原则:人没错路错了;员工没错管理错了;

2.1种思维:好的制度制造好人;

3.1个心态:做企业就是做制度;

4.构建不依赖能人的制度执行力。

案例:猴子的试验与万达的竞争力

案例:某公司李总定义“执行年”的举措

说明:本课程大纲中仅列举该章节部分的案例或工具,仅供参考!


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