蒋小华老师

权威工匠精神培育专家/资深中高层管理能力培养专家

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高效时间管理 ——时间管理技能提升

Ø 为什么做的是同样工作,业绩却大不相同? Ø 为什么有的人碌碌无为,有的人硕果累累? Ø 为什么有的人总感叹——时间根本不够用? Ø 为什么有的人像消防队员,哪里起火往哪里跑; Ø 为什么有的人可以悠然自得,稳坐钓鱼船?…… 关键在于是否懂得时间管理,是否能够掌控自己的时间。 我们知道,时间是唯一对每个人都公平的资源——不能管理时间,便什么都不能管理。事业有成的人,成功原因有很多种,但共同之处——时间管理的专家。 做好时间管理,不再因虚度光阴而悔恨,可以帮助我们实现人生的规划。本

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 课程大纲:

  开篇测试——谁偷走了我们的时间?

第1章    正确对待时间——时间都去哪儿了

1.时间是什么?

2.时间特性与价值;

3.为什么需要时间管理?

4.为什么时间总不够用?

5.时间管理理论的演变。

第2章   如何提升你的效能——有一种忙,忘了初心

1.类比分析:时间管理与花钱;

2.忙人的告白

3.与使命连结并认清角色 

4.8020法则

5.四象限法

6.ABC管理法

7.6点工作制

8.德鲁克的回馈分析法

测试:你是这样做事的吗?

案例讨论:陈厂长的一天

第3章   如何提升你的效率——别让人生输在“等“字上

1.有哪些陋习影响工作效率?

2.提升效率三个方面:

1)如何设定明确的目标?

2)如何拟定周详的计划?

3)行动、行动、再行动;

3.提高效率的8个技巧;

4.节省时间的7个方法;

5.赢得时间的3个观念。

课堂练习:工作计划安排

工具:PDCA、甘特图、5W2H

第4章    如何果断地授权——别替属下养“猴子“

1.为什么领导越做越累,而下属却越来越闲?

2.哪些可以授权?哪些不能授权?

3.如何有效授权?

4.有效授权的七大步骤;

5.沟通到位,事半功倍。

情景演练:如何面对下属的“猴子”?

工具:猴子管理法

第5章    如何进行有效的会议管理——开会体现公司管理水平

1.会议成本分析;

2.为啥会议会低效?

3.会议管理8个基本原则;

4.会议管理其它细节要求。

讨论:公司的会议存在哪些问题?

案例:头脑风暴法、九段秘书的测试

第6章   如何进行精力管理——精力管理>时间管理

1.为什么要进行精力管理?

2.如何养精蓄锐?

3.如何恢复身体、情感和思想的能量?

4.如何平衡工作与家庭?

行动方案:531学习行动计划。

 


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