刘名发

管理新思维实战专家、生产制造专家

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《New TQM--互联网+时代的全面质量管理之道》

◆世界上短命的企业,多半殒于质量!避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。 ◆质量是一项投资,而不是一种成本!把质量当成成本的企业,多半质量堪忧。 ◆在工业4.0、智能制造大行其道时,质量管理该何去何从? ◆全面质量管理仅仅是TQM?深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法?

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课程价值:

世界上短命的企业,多半殒于质量!避免重蹈覆辙的方法就是建立完善的质量管控体系。

质量是一项投资,而不是一种成本!把质量当成成本的企业,多半质量堪忧。

在工业4.0、智能制造大行其道时,质量管理该何去何从?

全面质量管理仅仅是TQM?深处知识爆炸时代的我们却还要沿用几十年前的质量管理手法?

当经验,再也不能有效管理质量时…

当发展,超出原有的质量管理能力时…

当竞争,越来越短兵相接时…

当我们,面对新的形势不知何去何从时…

静下心来,认真聆听一堂能够开拓您的视野、给您全新质量管理思维的课程吧。

在这里,有先进的管理理念,有成熟的操作技巧,

让您:学得会、能操作

 

课程特点:

  精彩案例分析:本课程将让您能全面剖析典型的质量管理失败案例

  先进管理理念:通过本课程的学习,让您了解最新、最前沿的质量管理理论。

  简单易行的操作技巧:本课程将告诉您如何进行有效的质量管理。

  实战经验分享:讲师亲身经历的质量改善之旅大揭秘,他山之石,可以攻玉。实施过程中的难点、要点,全面剖析。

 

适合对象:

企业老板、董事长、总经理、副总经理、管理者代表、质量总监、生产总监、质量经理、生产经理、厂长、质量主管、生产主管、基层质量管理人员、基层生产管理人员,质量工程师、各类QC人员、体系工程师…..等等。

 

课程时间:

2天(6小时/天)

 

课时安排:

————当天开始————

第一节课:  9:00—10:30

 茶歇时间

  第二节课:  10:40—12:00

午餐时间

  第三节课:  13:30—15:00

茶歇时间

  第四节课:  15:20—17:00

————当天结束————

 

课程大纲:

第一单元  质量管理面临的新形势

全面质量管理的发展趋势

企业管理理念的发展现状

制造业的发展现状

质量管理面临的困局

质量为什么老做不好?

中小企业的质量管理现状

案例&训练:华为为什么可以崛起?步步高为什么能蜕变?

 

第二单元  New TQM基础

什么是New TQM

New TQM的理论框架

New TQM与TQM的区别

New TQM能给企业带来什么好处

New TQM的投入产出情况

案例&训练:某企业的质量蜕变之路

 

第三单元  New TQM的实施工具

工具1(涉及版权机密,课堂讲授)

工具2(涉及版权机密,课堂讲授)

工具3(涉及版权机密,课堂讲授)

工具4(涉及版权机密,课堂讲授)

工具5(涉及版权机密,课堂讲授)

工具6(涉及版权机密,课堂讲授)

案例&训练:New TQM工具实战训练

 

第四单元  如何在企业导入New TQM

原有质量管理体系的有效诊断

原有企业文化的分析

如何制定导入计划

导入步骤如何制定

常见导入问题及解决方法

如何持续改进

案例&训练:制定New TQM导入计划

 

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