赵国军

绩效管理 薪酬管理

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赵国军——薪酬设计/绩效考核特训班(2016)

该课程(2-5天)针对企业人力资源管理有一定基础,通过针对性培训、借鉴标杆公司管理经验,与客户一起制定核心方案,教会客户掌握有关工具方法。根据企业规模大小以及解决问题重点不同,薪酬设计特训班以及绩效考核特训班可单设,也可以合并设立,单独设立一般为2-3天,合并设立为4-5天。

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授课时间:年月日

授课对象:企业hr决策领导、人力资源管理者

授课时长:2-5天

课程特点:针对性培训、相关案例模板,指导下完善核心方案,辅导掌握有关方法技巧

课程计划

上午

下午

备注

第一天

9:00—10:30客户介绍(现状、存在问题,初步思路,期望目标)

存在问题及解决方案(着重薪酬体系方面)

10:40—12:00针对性培训

1:30—3:00

方案设计(岗位体系层级设计、工作分析及岗位说明书)

3:00—4:30

工资等级档序设计

岗位薪酬水平设计

参考资料:

1、客户资料

2、模版工具

初步成果

1、组织结构

2、部门职责(后期完成)

3、岗位序列层级设计

4、岗位设置

5、岗位说明书(后期完成)

6、岗位工资等级档序表

第二天

9:00—10:30存在问题及解决方案(着重薪酬结构、薪酬水平、薪酬构成、薪酬日常管理方面)等方面)

10:40—12:00

方案设计:

工资结构、工资水平、奖金等)

1:30—3:00

方案设计(工资结构、工资水平、奖金等)

3:00—4:30

方案设计(薪酬日常管理、晋级,假期工资等)

参考资料:

1、客户资料

2、模版工具

工作成果:

薪酬管理制度

营销人员奖金激励方案

研发人员奖金激励方案

第三天

9:00—10:00存在问题及解决方案(绩效考核、目标管理)

10:10—10:40针对性培训

10:40—12:00

方案设计:

绩效管理及绩效考核体系

营销部门及人员考核

3:00—4:30

方案设计

研发部门及人员考核

工程部门及人员考核

参考资料:

1、客户资料

2、模版工具

工作成果

绩效考核管理制度

部门考核指标

岗位考核指标

能力素质考核指标

第四天

9:00—10:00存在问题及解决方案(绩效考核、目标管理)

10:10—10:40针对性培训

10:40—12:00

方案设计:

高管人员考核

3:00—4:30

方案设计

其他部门及人员考核(完成部分)

薪酬套改方案(或有)

参考资料:

1、客户资料

2、模版工具

工作成果

部门考核指标

岗位考核指标

能力素质考核指标


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