赵国军

绩效管理 薪酬管理

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赵国军—¬¬员工激励与绩效管理(2016)

该课程(6学时)是针对各类型企业针对员工激励与薪酬设计的培训课程,包括薪酬绩效管理剖析、薪酬体系设计原则方法、薪酬体系设计过程等几部分。

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授课对象:公司中高层管理者

授课时长:6学时

课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论

第一部分 薪酬绩效管理剖析(120分钟)

导读:管理的目标是什么?公司发展靠什么?一个真实案例!

      新形势下,人力资源面临的挑战和应对!

一、管理的几个基本问题

1、什么是管理

2、管理的核心问题

3、三人五人问题

4、人力资源管理的目标

二、绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、优秀绩效管理体系的特点

三、薪酬与有关激励理论

1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题

2、薪酬激励理论及管理启示

四、公平与激励

1、公平与激励;如何做到相对公平——公平的三个层次

2、如何做到有效激励

3、激励机制建设需要注意问题

4、骨干员工有效的激励方式

第二部分  薪酬设计原则方法(60分钟)

付酬理念以及两种基本工资制度介绍(岗位工资制和能力工资制)

1、薪酬支付依据

2、两个基本工资制度

薪酬管理和3PM薪酬体系

1、薪酬管理

2、3PM薪酬模型

3、3PM薪酬构成

薪酬体系设计要点

1、薪酬设计的核心问题

2、薪酬设计的原则

3、薪酬体系设计步骤

第三部分 薪酬体系设计过程(150分钟)

一、管理现状诊断及薪酬策略

二、岗位体系设计及工作分析

三、岗位评价与薪酬调查

四、薪酬水平和薪酬结构设计

五、薪酬构成设计

六、薪酬成本管理

 

第四部分  互动交流(30分钟)


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