赵国军

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赵国军——员工激励与绩效管理(2016)

该课程(6学时)是针对各类型企业针对员工激励与绩效管理的培训课程,包括薪酬绩效管理剖析、薪酬激励、绩效管理与绩效考核等几部分。

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授课对象:公司中高层管理者

授课时长:6学时

课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论

第一部分 薪酬绩效管理剖析(120分钟)

导读:管理的目标是什么?公司发展靠什么?一个真实案例!

      新形势下,人力资源面临的挑战和应对!

一、管理的几个基本问题

1、什么是管理

2、管理的核心问题

3、三人五人问题

4、人力资源管理的目标

二、绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、优秀绩效管理体系的特点

三、薪酬与有关激励理论

1、什么是薪酬管理、薪酬的几个基本问题

2、薪酬激励理论及管理启示

四、公平与激励

1、公平与激励;如何做到相对公平——公平的三个层次

2、如何做到有效激励

3、激励机制建设需要注意问题

4、骨干员工有效的激励方式

第二部分  薪酬体系设计(60分钟)

付酬理念以及两种基本工资制度介绍(岗位工资制和能力工资制)

1、薪酬支付依据

2、两个基本工资制度

薪酬管理和3PM薪酬体系

1、薪酬管理

2、3PM薪酬模型

3、3PM薪酬构成

薪酬体系设计要点

1、薪酬设计的核心问题

2、薪酬设计的原则

3、薪酬体系设计步骤

薪酬策略和薪酬成本管理

第三部分 绩效管理与绩效考核(150分钟)

做好绩效管理的几个关键因素

1、绩效管理解决的两个重要问题

2、绩效管理的几个关键点:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本

绩效管理常见误区

企业绩效管理究竟是谁的事情?人力资源部累死累活,业务部门袖手旁观?

绩效管理只是绩效考核,绩效考核就是挑员工毛病?    

绩效计划定了,实际情况发生变动,怎么考核?管理者绩效计划定得过高或过低,怎么办?(案例)        

绩效辅导沟通是不是在浪费管理者的时间?怎么沟通?        

量化考核一定有效?主观评价一定“不靠谱”?(案例)

过于追求考核全面,忽略绩效管理的导向作用(案例:小车司机岗位考核的困惑)

过于注重公平公正,忽视绩效管理的激励效应(案例:市场经理的困惑)

对推行绩效管理效果抱有不切实际的幻想,不能持之以恒(案例)

绩效考核体系常见缺陷

没有区分团队及个人绩效考核    

绩效考核内容及考评人选择不当          

绩效考核指标定义不准确,存在诸多缺陷

评价标准和绩效目标制定不合适,不能体现激励作用和公平

绩效考核指标选择不恰当,没有体现战略导向        

 绩效考核数据信息获取成本过高

 绩效考核等级划分不科学,不能做到有效区分      

 绩效考核结果使用存在问题

做好绩效考核的几个关键因素

1、绩效考核解决的两个重要问题

2、如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

 

第四部分  互动交流(30分钟)


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