赵国军

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赵国军——突破绩效管理课程(2016)

该课程(6学时)是针对绩效管理到一定水平企业量身定做(授课前对企业绩效管理现状做全面的管理诊断,针对企业基础管理水平以及各级管理能力素质,详细分析企业绩效管理中存在的问题,传递正确的绩效管理理念、介绍合适的管理工具,切实提供企业绩效管理水平,同时对各级管理者在绩效管理中遇到的难题进行答疑解惑),课程要点如下: 企业绩效管理中存在的问题及如何解决/企业绩效考核体系存在的问题及如何解决/绩效考核指标存在的问题及如何解决/绩效管理推进存在的问题及如何解决/如何做到相对公平和有效激励/量化考核与主观评价如

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导读

绩效考核推行多年,到底效果怎么样,如何更好的推进绩效管理、绩效考核工作?

绩效管理为什么得不到各级管理者和员工重视?考核不仅没起到积极作用,反而引起员工之间的嫉妒和不满 ,造成员工关系紧张?

如何科学合理设定绩效目标以体现公平,激励员工为达成目标而努力?绩效考核结果应如何应用?

绩效管理、绩效考核、绩效考核指标存在哪些问题?如何更好的推进绩效管理工作?

如何更好的理解、掌握和使用绩效管理工具,使企业绩效管理真正提高个人和组织绩效,促进公司战略目标实现?

课程特点及课前提示

本课程最大的特点在于通过调研和企业背景资料解读,了解企业的基础管理水平,对人力资源管理现状进行初步诊断,为企业量身定制绩效管理课程,有针对性地解决企业在绩效管理中遇到的难题。因此请企业方提供有关背景资料、薪酬绩效管理制度、考核指标及表单等,以供前期研读和课程设计。

学时:6学时

授课对象:企业中高层管理者及人力资源管理人员。

课程大纲

第一部分 几点基本知识

一、绩效管理要解决的问题

互动一:管理案例

案例1:90分80分问题

案例2:旗子问题

共同探讨:公平与激励的碰撞

二、绩效考核要解决的问题

1、准确识别

2、有效区分

三、如何做到相对公平——公平的三个层次

四、如何做到有效激励

水木知行绩效管理模型

绩效的影响因素

绩效管理发挥作用机制

绩效管理良性循环的三个重要环节

第二部分 企业绩效管理问题剖析

一、企业绩效管理存在的问题(本部分根据企业量身定制)

二、绩效考核体系存在的问题(本部分根据企业量身定制)

三、绩效考核指标存在的问题(本部分根据企业量身定制)

四、绩效管理推进存在的问题(本部分根据企业量身定制)

第三部分 如何将绩效考核落到实处(选择4—8个主题)

量化考核与主观评价

公平公正与有效激励

考核导向与考核全面

绩效计划与沟通辅导

绩效目标制定

360考核与末位淘汰

如何切实推进绩效管理

如何设计关键业绩指标

平衡计分卡应用

能力素质模型应用

 


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