赵国军

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赵国军——战略规划与绩效落地(2016)

该课程(6学时)适用于绩效管理有一定基础,外部环境变化迅速、行业竞争激烈的企业,包括战略规划方法及步骤、年度经营目标制定及分解落地、战略绩效管理、绩效考核落地实施等几部分

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授课时间:  年  月   日

授课对象:公司中高层管理者、人力资源管理者

授课时长:6学时

课程特点:理念、技能、方法同步提升,实际案例分享讨论

第一部分 战略规划方法及步骤(90分钟)

导读:3人5人问题?一个真实案例!

一、战略绩效管理的作用与机制

1、什么是绩效管理、绩效管理的地位和作用

2、绩效的影响因素、绩效管理发挥作用机制

3、绩效管理良性循环的三个重要环节

4、战略规划的必要性

三、战略规划的方法步骤

1、外部环境分析

2、内部条件分析

3、公司核心竞争力及资源匹配分析

4、公司发展战略确定及路径选择

5、发展战略落地及实施举措

第二部分 年度经营目标制定及分解落地(90分钟)

一、年度经营目标确定

二、战略驱动绩效指标分析及分解落地

三、组织绩效模型及关键业绩指标

四、保障措施

第三部分 战略绩效管理(75分钟)

优秀绩效管理体系的特点

绩效管理如何解解决的两个重要问题(公平公正和战略导向)

绩效管理常见误区

做好绩效管理的几个关键因素:激励机制、辅导重要、考核关键、改进根本

第四部分 绩效考核落地实施(75分钟)

绩效考核体系常见缺陷

绩效考核解决的两个重要问题

做好绩效考核的几个关键因素:如何保证绩效考核效度:导向问题、定量指标、标准尺度、结果使用

如何科学合理的制定绩效目标

第五部分  互动交流(30分钟)


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