温明

商业模式顶层设计教练

  • 战略规划
  • 战略投资
  • 公司治理
  • 广州

    常驻地

  • 30000元

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《业绩提升价值链》

1)掌握目标达成的教练架构; 2)掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法;

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课酬费用:

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业绩提升的核心点在哪里?

您的企业是否在困惑如何有效提升业绩?

您的团队是否需要一套行之有效的绩效落地系统?

商业价值教练技术带您一起畅游价值链绩效提升!

导师论商业价值:

企业经营的目的在于提升商业价值,商业价值的提升来自四个核心层面的创新:战略、模式、执行和系统,战略指引方向,模式设计策略,执行决定绩效,系统确定保障。

---温明

一、课程对象:副总经理、部门负责人

二、课程课时:2天(6小时/天)

三、学习收获:

1)掌握目标达成的教练架构;

2)掌握业绩提升、成本降低、利润增加等绩效教练方法;

四、《业绩提升价值链》课程特色

1.课堂案例结合表格设计练习;

2.聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析;

3.案例剖析,互动训练,现场教练示范,循序渐进开发绩效落地系统。

五、《业绩提升价值链》课程大纲:

第一模块绩效和绩效因素

1.认识绩效

课堂研讨:绩效

2.绩效因素

练习:绩效因素绩效测评表

第二模块绩效目标达成教练

1.确定目标:SMART+SPIN+CUP

SMART原则

2.看清事实

数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式

3.聚焦价值链

价值链和关键价值链、FEBC法

4.行动方案

5WIH法

5.行动

TOTE法

6.行动后跟进

ABC跟进法

7.再聚焦

案例示范和研讨

互动练习

第三模块组织系统保障

1.系统保障的重点

2.系统保障的制度化建设

3.系统保障的体系改进

案例示范和研讨

互动练习


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