王新超

战略管理专家,人力资源专家,创新管理专家

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《战略人力资源管理》

本课程主讲组织管理战略、人力资源战略管理及薪酬战略管理

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《战略人力资源管理》

(一)组织管理的战略方法

1、战略的方法是什么

2、战略管理的早期思想家

3、怎样实现组织战略

4、管理战略思想的来源

5、孙子是如何谈战略的

6、《孙子兵法》对现代企业管理的影响

7、案例:肯德基为什么在中国找到成功路

8、企业经营者的战略思考

9、企业赢得战略优势的方法

(二)人力资源管理与战略的方法

1、人力资源管理的基本概念

2、人力资源管理的发展

3、人力资源管理的战略特点

4、现在组织管理在战略上的要求

5、案例:苹果公司人力资源管理战略的失误

6、人力资源管理对组织战略的支持

7、增长型战略的人力资源管理

8、增长型战略的典型代表

9、稳重型战略的人力资源管理

10、稳重型战略的典型代表

11、以战略为基础的组织职能的改造

12、案例:美国西南航空公司的成功

(三)人力资源的战略优化

1、战略分析的基础

2、人员安置与分配的重新设计

3、杰克-韦尔奇的组织变革成功的经验

4、杰克·韦尔奇的学习型组织建设

5、战略的起点是规划

6、人力资源规划的具体思考问题

7、组织战略与人力资源战略及规划的关系

8、对人力资源需求预测的一种方法

9、马尔可夫方法运用的简单例子

10、人力资源的安置与使用

11、案例:优异的人力资源怎样获得与形成

12、战略对人员甄选方式的影响

13、到哪里寻找人才

14、持续改进绩效很关键

15、如何面对“绩效差”的员工

16、案例:家得宝公司失败的学习

(1)高速增长后公司的问题

(2)耀眼的明星来到家得宝“是福是祸”

(3)强势人物的“外科手术”操作

(4)失去人心的纳德利变革

(5)事人的事后感言

17、战略的选择标准是什么

(四)战略薪酬

1、薪酬的战略意义

2、美世公司关于吸引与保留员工的调查

3、薪酬对组织发展的影响

4、战略薪酬策略的选择

5、关于薪酬水平政策

6、薪酬的结构政策特点

7、提高竞争力的“绩效工资”体系

8、案例:安利公司的薪酬结构

(1)安利的奖励制度

(2)安利薪酬设计中的团队建设促进功能

9、薪酬战略的原则


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