王新超

战略管理专家,人力资源专家,创新管理专家

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《强化凝聚力的领导行为》

本课程主讲领导者在管理中的影响力及团队建设和凝聚力

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课程大纲

第一部分领导的影响力

领导者责无旁贷的使命

对领导功能的重新考虑

新管理模式对领导者的要求

领导现象与概念的分析及解释

你怎样进行自己的判断呢?

管理者在怎样影响他的下级

对管理者的影响力的讨论与分析

从影响力看领导者的有效性

领导者对下级的影响

什么是领导者的影响力

有影响力的管理者是怎样的人

怎样成为受别人喜欢拥戴的人

容易被别人接受的管理者的个人特征

管理者的行为类型

在行为表现上容易存在的问题

有效管理者的行为改造

有影响力的管理者怎样影响自己的下级

怎样让下级成为你需要的人

领导行为的不同环境对的匹配

管理者根据下级差异调整自己的行为

尝试在不同发展阶段采用有差异教养方式

工作环境中的下级发展的阶段

管理者面对不同阶段的行为特点

第二部分团队的建设与凝聚

个体行为与群体行为的关系

霍曼斯的群体模型

人际交流间的适应形式

群体中的结构与角色

管理者应该促进群体的什么行为

管理者身在何方

群体动力论

群体的基本特点

社会助长与社会抑制现象

群体思维现象

群体活动的两方面问题

勒温的群体气氛研究

群体气氛的作用

小群体意识及其危害

小群体意识的表现

群体的形成

建立正确的关系

关系的辩证张力

我们的资源有限与紧张

人际交流中的权力差距感

高绩效群体的特征


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