李林声

防火门行业论坛创始人生产效率提升专家

  • 精益生产
  • 公司治理
  • 执行力
  • 上海

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 2147

    讲师指数

  • 98%

    好评率

《生产效率提升宝典》之工具篇

我们一谈到管理,视乎感觉到管理很深奥,很有学问,管理是老板的事,是高层的事,跟员工没有多少关系,员工只管执行、只管干活就行了? 市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知识,让人眼花缭乱,使人仿佛置身于管理的迷雾中,失却方向。 本课程,告诉我们如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

  • 热度

    4654

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

《生产效率提升宝典》之工具篇

    “生管组合拳”培训+微咨询

课堂大礼包:

1、课前诊断:课前电话沟通,了解客户培训需求;

2、课堂解疑:课中互动沟通,解答学员实际问题;

3、课后微咨询:课后免费电话跟踪改善效果1年,长期免费提供工厂管理资讯,1年2次免费到企业回访。

课程背景:

针对的问题:

我们一谈到管理,视乎感觉到管理很深奥,很有学问,管理是老板的事,是高层的事,跟员工没有多少关系,员工只管执行、只管干活就行了?

市场上形形色色的管理方法、管理理念、管理工具,管理知识,让人眼花缭乱,使人仿佛置身于管理的迷雾中,失却方向。

本课程,告诉我们如何让管理回归简单,如何从深奥抽象的管理知识这个怪圈中跳出来,从我们身边的实际案例出发,采取层层觉知、深度剖析的思维方式,采用边讲边操练的教学方法,语言生动活泼,让学员在轻松中学习管理,在快乐中解决问题。

课程目标:

获得方法:使企业得到一套有效运行的控制模式。通过现场模拟演练,为学员提供企业运作环节失控点的分析方法,设计控制动作及解决方案。

提升业绩:借鉴老师讲解的方法,学员返回工厂进行实际实操,快速解决企业实际问题,有效提升生产管理效率。

拿来即用:现场解答疑难问题,提供解疑方案。通过学员面对面交流,老师现场提供工厂疑难问题解决方案,工厂即可操作。

课程特色:

课前深入调查学员单位的难点、疑点,结合学员单位的情况,全程进行模拟式实操演练。结合主讲老师二十年的宝贵咨询实战经验,课程案例均是由主讲老师亲身操作,真实可鉴;针对性设计以学员企业为背景的实战沙盘,消化课程知识,让学员把错误犯在课堂里,把正确方法带回去;分组研讨、课堂演练,让学习变成一个饶有趣味的竞赛。

课程模型:

3.png

课程工具

1、日协调流程控制卡             --- 原创

2、日备料流程控制卡             --- 原创

3、日计划流程控制卡             --- 原创

4、日攻关流程控制卡             --- 原创

5、日稽核流程控制卡             --- 原创

6、日考核流程控制卡             --- 原创

课程时间:

4天3晚

上午08:00-11:30点,理论课;下午13:00-15:00理论课;

下午15:30-17:00课堂练习;晚上18:00-20:00实操练习、课堂答疑、学习竞赛。

授课对象:

中小微门业制造型工厂总经理、副总、生产经理、品质经理、PMC经理、采购经理、销售经理、行政经理及相关人员,人数50人以下,特别适合于创业初期的小微企业。

授课方式:

讲解+工具+方法+训练+点评+微咨询

授课优势:

 图片2.jpg

课程输出结果:

图片.jpg


课程大纲:

第一天课程:

第一讲:管事之法:快速应变做管理

一、中小企业的互动管理特点剖析

1、人才和制度的互动发展

2、模式和条件的互动发展

3、内容和形式的互动发展

二、中小企业的三态模型剖析

1、最不好的管理状态:地摊模型。

2、最好的管理状态:交响乐模型

3、最适合的管理模式:球赛模型

4、球赛模型实操案例:五层觉知做计划,频繁排查破无明

第二讲:管人之道:通过事情改变人

一、以人为本,以事为先

1、两种管人模式比较:能人管理和丰田造人

2、传统文化的管人之道:多关注事,少琢磨人

3、工作专注度决定产品价值度

4、先做正确的事,才能正确地做事

二、理顺事情,改人习性

1、简单生活,简单管理

2、管理要目中无人,心中有事

3、人难管皆因事不管

第三讲:效率提升第一拳:日协调模式

一、协调模式的动作要领:

1、对单控制(产品出货单、物料采购单、生产任务单等)

2、看板控制(进度看板、欠料看板、品质看板等)

3、交接控制(上下工序交接、轮流班/换班交接、出入库交接等)

4、日报控制(生产日报、品质日报、成本日报等)

5、协调会控制(会前准备、会中讨论,会后执行)

6、稽核控制(跟踪、检查、通报、奖罚)

二、协调模式的作用:

1、作用1:解决部门之间不配合问题;

2、作用2:解决产品准交率提升问题。

三、如何开好生产协调会

1、生产协调会的时间控制

2、生产协调会的准备

3、生产协调会的决议

4、生产异常的解决

5、会议决议的检查和落实

6、检查结果的奖罚

四、协调的管理工具:

1、生产协调会会议议程

2、生产协调会流程控制卡

课堂演练:

如何编制生产协调会控制卡

案例剖析:

如何通过生产协调会,缩短生产周期,提升生产效率

 

第二天课程:

第四讲:效率提升第二拳:日备料模式

一、备料模式的动作要领:

1、备料模式的概念

2、备料模式的目的

3、备料模式的操作要领之一:欠料异常的控制

4、备料模式的操作要领之二:上线前的首件确认控制

5、备料模式的操作要领之三:现场再确认控制

6、备料模式的操作要领之四:领料控制

二、备料模式的作用

1、生产前的生产要素的准备过程

2、反映了PMC对生产过程的服务功能

3、把生产管控从产中提到了产前

4、把异常杜绝在实际生产过程之外

三、备料模式的实施方法

1、套料单的下达

2、备料方式的选择

3、备料的报欠

4、欠料的核实

四、备料模式的管理工具:

1、套料单或物料清单(BOM)

2、物料报欠表(规格型号、订单需数、欠数、原因说明等)

3、备料流程控制卡(准备、制约、责任)

课堂演练:

如何编制备料控制卡

案例剖析:

如何通过五重备料排查,减少品质异常,提升生产效率

第五讲:效率提升第三拳:日计划模式

一、日计划模式的概念

1、日计划模式的重要性

2、日计划模式的必要条件

二、日计划模式的动作要领:

1、动作要领1:日计划制定的控制

2、动作要领2:日计划的确认的控制

3、动作要领3:日计划的下达的控制

4、动作要领4:日计划执行过程的控制

5、动作要领5:日计划执行结果的控制

三、日计划模式的作用

1、通过日计划模式发现异常,为管理改善提供方向和切入点;

2、通过日计划模式导入,解决计划部门的计划不能执行的问题;

3、通过日计划模式导入,把生产进度单位划小,强调计划的有效性和可执行性;

4、通过有效的日计划达成,最终达成主计划,提升产能和效率。

四、日计划模式的实施方法:

1、滚动冷冻生产计划模式

2、卡两头清中间计划模式

五、日计划模式管理工具:

1、每日生产派工单

2、滚动冷冻生产计划表

3、生产计划控制卡

课堂演练:

如何编制滚动冷冻计划表

案例剖析:

如何建立日计划模式,提升订单准交货率

第三天课程:

第六讲:效率提升第四拳:日攻关模式

一、攻关模式的动作要领:

1、攻关模式的动作要领:动作频次确定

2、攻关模式的动作要领:攻关内容确定

3、攻关模式的动作要领:攻关目标确定

二、攻关模式的作用:

1、聚焦问题

2、解决问题

三、攻关模式的实施方法:

1、攻关点选择的控制

2、攻关组织的控制

3、攻关数据目标的控制

4、攻关动作的控制

5、攻关过程的控制

6、攻关结果的控制

四、攻关模式管理工具(攻关六步曲):

1、侦查立项

2、立军令状

3、排兵布阵

4、攻关决战

5、清扫战场

6、庆功表彰

课堂演练:

如何制订攻关方案

案例剖析:

如何通过攻关模式,提升效率及产量

第七讲:效率提升第五拳:日稽核模式

一、稽核模式的概念:

1、稽核模式推行的对象

2、稽核模式导入的目的

二、稽核模式的推行要领:

1、稽核活动展开方向

2、稽核动作的切入点

三、稽核模式的作用:

解决生产过程中做多做少、做好做坏没有评估、无激励无处罚、员工参与度和积极性不高的问题。

四、稽核模式的实施方法

1、稽核对象的控制

生产协调会的稽核控制

对日计划的稽核控制

对备料的稽核控制

对攻关的稽核控制

2、稽核实施的“六个不能”

稽核工作不能由行政管理替代

稽核部不能由人事部替代

稽核不等于执行

稽核不能兼职、兼管和合并

稽核不能重查处,轻整改

稽核部不能负责整改

3、稽核实施四步曲

稽核任务书下达

稽核点的设计

稽核的执行

稽核的反馈

五、稽核模式管理工具:

1、稽核任务书

2、稽核控制卡

3、稽核整改书

4、稽核总结表

课堂演练:

如何制订稽核控制卡

案例剖析

如何通过建立稽核机制,提升生产效率


第四天课程:

第八讲:效率提升第六拳:日考核模式

一、考核模式的动作要领:

1、注重PK

2、注重帮扶

3、考核要点

二、考核模式的作用:

解决车间、工序、员工之间没有对比、没有每天结案评价考核,生产效率不高的问题

三、考核模式的实施方法:

1、考核的原则和方式

考核的三重一轻原则

考核的方式:点对点、点对面

2、考核的五重控制

考核方式选择的控制

被考核人员选择的控制

考试指标的控制(少而精)

考核奖金额度的控制

考核奖金发放的控制

3、考核的小结

考核以关注数据、业绩指标的改善为核心

考核以简单,易于操作为原则

考核在基层以点对点为主,当天的考核当天兑现

考核在中高层以点对面为主,当月的业绩与奖金挂钩。

4、考核的点评

考核一定要集中你的目标和火力

抓力度,坚决贯彻

课堂演练:

如何制订考核控制卡

案例剖析:

如何通过日考核,提升工序生产效率


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!