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《阿米巴经营的构造原理与推行实践》

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课程内容介绍

开篇:如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

第一篇:从“日航重生”看企业成功推行阿米巴经营主脉络

第二篇:阿米巴经营的本质

2.1告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营

2.2阿米巴经营的三大支柱

2.3阿米巴经营的根本目的

2.4稻盛和夫的“成功方程式”与阿米巴经营

2.5用【理念+算盘】定义阿米巴经营

2.6阿米巴经营的整体构造解读

第三篇:阿米巴经营的推行切入点与必备工具——经营会计体系

3.1经营会计(BACS)的起源与立学原理

3.2“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.3《经营会计报表》整体构造

3.4企业如何制作《经营会计报表》?

3.5如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

3.6如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题?

案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读

课题报告(一):从?财务会计?到?经营会计?的转化演练

课题报告(二):构建?学员企业?的《经营会计报表》

第四篇:正确划分阿米巴经营组织

4.1经营策略与企业组织有何种关系?

4.2如何设置正确的阿米巴经营组织?

4.3组织划分的目的

4.4组织划分的原则与条件

4.5组织划分的具体方法

案例+互动问答:辅助部门该如何推行阿米巴经营?

课题报告(三):正确设置?学员企业?事业型(SBU)组织架构

课题报告(四):检讨?学员企业?组织并进行阿米巴组织划分

专题:本土成功案例介绍《讲师自营公司阿米巴经营全景案例》

第五篇:阿米巴经营的授权妙招——?量化分权

5.1量化分权VS流程分权

5.2量化分权的价值

5.3量化分权应该如何展开?

5.4为什么阿米巴经营是计划制,不是预算制?

5.5如何利用《经营会计报表》展开量化分权?

5.6阿米巴经营巴长人才的授权条件

5.7巴长人才的选拔程序与方法

案例+互动问答:阿米巴经营与承包制的根本区别?

第六篇:?如何展开“独立核算与内部交易”

6.1内部交易的本质

6.2内部交易定价的本质

6.3内部交易定价的原则与方法

6.4内部交易的必备工具——《内部交易会计》

6.5如何制作《阿米巴组织交易结构图》?

6.6如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格?

6.7难点突破1:“费用分摊”的解决之道

6.8难点突破2:“透明化经营”的本土实践

案例+互动问答:SBU级阿米巴与更小阿米巴单元的常用定价方法

课题报告(五):确定学员企业?《内部交易结构图》??

课题报告(六):确定学员企业??内部交易定价???

课题报告(七):学员企业?《内部交易会计报表》?制作

第七篇:?业绩分析与TCD循环改善

7.1业绩分析会的召开目的

7.2业绩分析会的展开要点

7.3企业《业绩分析报告》呈现五步曲

7.4如何展开精准、高效的PDCA循环改善

课题报告(八)::学员企业??《TCD循环改善方案》??的制作

本企业课题报告(九):??学员企业??如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?

第八篇:?阿米巴的考评与激励

8.1如何将“经营理念”渗透到人事制度中去?

8.2阿米巴模式下的“二元制”HR系统

8.3“二元制”HR系统——组织业绩评价法

8.4“二元制”HR系统——个人绩效考核法

8.5绩效考评结果的运用

8.6阿米巴模式模式下的员工激励

案例+互动问答:如何打破传统“官僚化”的人事体制?

课题报告(十)::建立??学员企业??《业绩量化考评表》

第九篇:?经营理念的落地之道——“哲学共有”

9.1经营哲学的核心内容有哪些?

9.2从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

9.3稻盛和夫经营哲学的落地框架体系

9.4“哲学共有”的现实案例分享

案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”??

第十篇:阿米巴经营推行的原则及步骤总结

10.1阿米巴经营的三个必经阶段

10.2?企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

10.3正确推行阿米巴经营的步骤总结

第十一篇:稻盛和夫的经营不传秘诀——回归原点课程内容介绍

开篇:如何释放企业潜能——从“关注事”到“关注人”

第一篇:从“日航重生”看企业成功推行阿米巴经营主脉络

第二篇:阿米巴经营的本质

2.1告别盲人摸象:正确理解阿米巴经营

2.2阿米巴经营的三大支柱

2.3阿米巴经营的根本目的

2.4稻盛和夫的“成功方程式”与阿米巴经营

2.5用【理念+算盘】定义阿米巴经营

2.6阿米巴经营的整体构造解读

第三篇:阿米巴经营的推行切入点与必备工具——经营会计体系

3.1经营会计(BACS)的起源与立学原理

3.2“财务会计”、“管理会计”与“经营会计”对比剖析

3.3《经营会计报表》整体构造

3.4企业如何制作《经营会计报表》?

3.5如何透过《经营会计报表》报表诊断企业

3.6如何活用《经营会计报表》解决企业复杂的管理问题?

案例+互动问答:A公司的《经营会计P/L表》解读

课题报告(一):从财务会计到经营会计的转化演练

课题报告(二):构建学员企业的《经营会计报表》

第四篇:正确划分阿米巴经营组织

4.1经营策略与企业组织有何种关系?

4.2如何设置正确的阿米巴经营组织?

4.3组织划分的目的

4.4组织划分的原则与条件

4.5组织划分的具体方法

案例+互动问答:辅助部门该如何推行阿米巴经营?

课题报告(三):正确设置学员企业事业型(SBU)组织架构

课题报告(四):检讨学员企业组织并进行阿米巴组织划分

专题:本土成功案例介绍《讲师自营公司阿米巴经营全景案例》

第五篇:阿米巴经营的授权妙招——量化分权

5.1量化分权VS流程分权

5.2量化分权的价值

5.3量化分权应该如何展开?

5.4为什么阿米巴经营是计划制,不是预算制?

5.5如何利用《经营会计报表》展开量化分权?

5.6阿米巴经营巴长人才的授权条件

5.7巴长人才的选拔程序与方法

案例+互动问答:阿米巴经营与承包制的根本区别?

第六篇:如何展开“独立核算与内部交易”

6.1内部交易的本质

6.2内部交易定价的本质

6.3内部交易定价的原则与方法

6.4内部交易的必备工具——《内部交易会计》

6.5如何制作《阿米巴组织交易结构图》?

6.6如何设计《内部交易定价表》与确定交易价格?

6.7难点突破1:“费用分摊”的解决之道

6.8难点突破2:“透明化经营”的本土实践

案例+互动问答:SBU级阿米巴与更小阿米巴单元的常用定价方法

课题报告(五):确定学员企业《内部交易结构图》

课题报告(六):确定学员企业内部交易定价

课题报告(七):学员企业《内部交易会计报表》制作

第七篇:业绩分析与TCD循环改善

7.1业绩分析会的召开目的

7.2业绩分析会的展开要点

7.3企业《业绩分析报告》呈现五步曲

7.4如何展开精准、高效的PDCA循环改善

课题报告(八)::学员企业《TCD循环改善方案》的制作

本企业课题报告(九):学员企业如何正确推进阿米巴经营,达成事半功倍?

第八篇:阿米巴的考评与激励

8.1如何将“经营理念”渗透到人事制度中去?

8.2阿米巴模式下的“二元制”HR系统

8.3“二元制”HR系统——组织业绩评价法

8.4“二元制”HR系统——个人绩效考核法

8.5绩效考评结果的运用

8.6阿米巴模式模式下的员工激励

案例+互动问答:如何打破传统“官僚化”的人事体制?

课题报告(十)::建立学员企业《业绩量化考评表》

第九篇:经营理念的落地之道——“哲学共有”

9.1经营哲学的核心内容有哪些?

9.2从企业家“个人修炼”到全员“集体修炼”

9.3稻盛和夫经营哲学的落地框架体系

9.4“哲学共有”的现实案例分享

案例+互动问答:为何稻盛和夫如此强调“经营原则”?

第十篇:阿米巴经营推行的原则及步骤总结

10.1阿米巴经营的三个必经阶段

10.2企业推行阿米巴经营应遵循的三大原则

10.3正确推行阿米巴经营的步骤总结

第十一篇:稻盛和夫的经营不传秘诀——回归原点


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