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《工作分析与组织结构设计》

课程简介:组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据咨询团队多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容,配套了多家企业的组织结构设计和变革案例,内容丰富、逻辑清晰,为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。 课程目标: 1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围; 2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构; 3、学员深刻理解职位分析概念,能初

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工作分析与组织结构设计

 

课程简介:组织结构设计和工作分析是传统人力资源管理的基础,但对于这个基础,从理论到实操,都欠缺非常系统科学的指导和培训。本课程根据咨询团队多年的企业人力资源管理经验和咨询经验开发,系统分析和讲解组织结构变革和工作分析相关内容,配套了多家企业的组织结构设计和变革案例,内容丰富、逻辑清晰,为企业组织架构变革和工作分析实战提供了良好的思路。

课程目标:

1、学员清晰描述各种组织架构模式的特征和适用范围;

2、学员能运用组织变革流程和思路,组织优化本企业的组织架构;

3、学员深刻理解职位分析概念,能初步运用各种职位分析的方法;

4、学员能充分理解三定与组织架构、组织流程设计的关系,并清晰描述三定的操作流程;

5、学员能组织并指导企业内部人员运用各种类型的模板编写职位说明书。

课程对象:公司总经理、人力资源副总,人力资源总监、人力资源经理、人事经理、人事主管、中层管理人员

课程时长:6-12课时(1-2天)

授课人:夏 研

课程大纲:

第一讲 组织机构的认知

1、组织机构与公司盈利模式之间的关系

组织机构的含义

组织机构与公司业务匹配

组织结构对公司价值创造与客户需求满足的影响

2组织机构与业务类型之间的关系

3、组织机构与流程的关系

某投融资担保公司价值创造流程与组织机构设置(案例)

某互联网平台价值创造流程与组织结构设计

某生产厂的案例(总部和子公司关系的反面案例)

某生物科技公司案例

 

第二讲 组织结构设计

1、传统直线职能式组织结构设计(政府是典型案例)

传统直线职能式组织的优缺

传统直线职能式组织的适用范围(业务模式和外部环境)

传统直线职能式组织的变革

2、事业部制的组织结构设计

事业部制组织的特点和管控模式设计

(某矿业集团的组织结构设计)

3、矩阵式组织结构设计

矩阵式组织的优缺点和适用范围分析

矩阵式组织职责权限划分

某生物科技公司木塑项目组织结构设计

4、垂直管理的组织结构模式(化检中心,修理组)

5、扁平化组织

信息高效流通和个性化市场需求带来的去中心化需求

网状结构设计(海尔人力资源再造项目案例)

6、倒三角式组织架构设计

决策直接面向客户的组织结构设计

海尔互联网+变革

(华为,一线人员呼唤炮火,让听得见炮声的人决定是否需要火力支援)

 

第三讲:职位分析理论与概念

1、职位分析基础知识

职位分析的概念

职位分析在人力资源管理中的价值

职位分析与角色定位的关系(有人提出现在不要做职位分析,要做角色分析)

2、职位分析的基本方法

观察法、专家访谈法、德尔菲法、工作记录法、工作饱和度评估法、工作价值分析法、标杆法

各种职位分析的优劣势和适用范围分析

 

第四讲:组织三定的开展流程

1、新设公司的三定开展

新设公司三定开展时机的选择

新设公司的业务梳理和流程梳理

新设公司的部门设置原则

新设公司职能和职责设计原则

新设公司的三定

2、业务运行成熟企业的三定

成熟企业的三定与哪些因素有关:

三定前置条件是组织架构变革

三定配套的工作是流程的重新梳理和优化

三定要解决好机制建设的问题

三定与薪酬绩效的关联

三定与人员素质的关系

三定的流程和组织技巧

 

第五讲:职位说明书的编撰

1、职位说明书编撰组织流程

设置职位说明书编制计划

职位说明书应该由谁来编写

职位说明书编写组织

2、职位说明书编写的模板

非操作类人员职位说明书模板

操作类人员职位说明书模板

生产辅助人员职位说明书模板

3、职位说明书编制技巧

职位说明书的表达动宾结构的运用

职位说明书编制常见误区解析


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