傅心鸣

员工心理健康和EAP培训

  • 领导技能
  • 执行力
  • 职业心态
  • 北京

    常驻地

  • 面议

    授课报价

  • 35

    讲师指数

《管理心理学之叙事在管理中的应用》

  • 热度

    33

课酬费用:

联系客服报价

在线咨询

讲师宝预约

【课程大纲】

第一模块解析管理心理学发展导论

一、西方管理心理学研究发展

二、我国管理心理学历史发展及现状

三、什么是管理心理学

四、心理管理心理学的关注对象

五、管理心理学与组织行为学之联系与区别

六、剖析管理心理学研究方法与模型

七、透视人性观念与管理发展

课程总论:管理心理学之叙事在管理中的应用

管理→透视解构管理秘笈

管理→成功构设管理中外化对话方式

管理→创建重写对话管理技艺

管理→探知管理中重组会员对话策略

管理→规划定义仪式之管理方式

管理→在管理中设计治疗凭证本领

管理→揭示管理中特殊意义事件对话策略

管理→缔造支撑性对话管理方案

第二模块概述叙事疗法

一、明白叙事形成的条件背景

二、透析故事治疗:逻辑科学模式与叙事模式区分

三、悉知叙事治疗的特别之处

四、解析叙事治疗的精神

五、叙事治疗优点与局限

六、怎么有效叙事治疗

七、剖析学叙事治疗益处

第三模块解析叙事疗法架构体系

一、知道叙事治疗重要人物

二、剖析叙事疗法理论主义

三、深知叙事治疗关键因素概念

四、解析叙事疗法的人性看法

五、揭示叙事疗法假定

六、透视叙事疗法的治疗目标标准

七、揭露叙事疗法的治疗计划

八、透视叙事治疗的历程境况

九、剖析叙事疗法的治疗对话条件

十、叙事治疗的方法

第四模块透视解构管理心理秘笈

一、揭知管理心理解构倾听策略

二、把控管理主流文化和问题解构

三、管理心理解构探问:外化式对话手段

四、实操解构即外化对话案例操

第五模块成功构设管理心理中外化对话方式

一、透析管理心理外化概论

二、揭露管理心理外化对话启源

三、掌握外化对话发展概论

四、把握在管理中辅导人态度

五、深知管理心理运用比喻妙计

六、警示管理心理下结论策略

七、其他管理心理外化对话的使用

八、制作管理心理外化导图:四层提问

九、揭露管理心理外化好处

十、探知外化对话方法

十一、体验外化案例实操

第六模块创建重写对话管理心理技艺

一、探知重管理心理写对话概论

二、设制管理心理重写对话结构方法

三、揭露管理心理重写角度与方式

四、掌握重写管理心理导图制作

五、觉知管理心理自我认同和故事和联系

六、剖析自我认同蓝图优点与目的

七、内在特质理解和意向性理解密码

八、揭秘自我认同蓝图--思想档案柜

九、管理心理重案例演练

第七模块探知管理中重组会员对话策略

一、熟知管理心理重组会员梗概

二、揭秘管理心理再说你好

三、觉知重组会员亮点与目的

四、实操重组会员案例

第八模块规划定义仪式之管理心理方式

一、觉知管理心理定义仪式要领是什么

二、让听众参与:在实操中定义仪式启始阶段

三、透视管理心理定义仪式起源

四、把控辅导实践中的定义仪式操作

五、规划管理心理定义仪式结构

六、揭秘管理重新定位和选择听众妙招

七、把握辅导人指导定义仪式责任

八、揭秘管理心理技巧、匿名与道德是什么

九、演练定义仪式案例

第九模块在管理心理中设计治疗凭证本领

一、创造管理心理治疗性信件技巧

二、管理心理记录的运用

三、管理心理证书奖状宣言创作技巧

四、实践治疗凭证案例

第十模块揭示管理中特殊意义事件对话策略

一、解析管理特殊意义事件概论是什么

二、揭露管理心理特殊意义事件密码

三、透视管理心理特殊意义事件纬度

四、缔造管理特殊意义事件导图:四层访问

五、在管理辅导中驾驭导图秘笈

六、开发叙事对话本质--

从特殊意义事件到多元故事发展

七、突显特殊意义事件实践案例

第十一模块缔造支撑性对话管理心理方案

一、剖析管理心理支撑性对话梗概是什么

二、探知个人自主及责任行为是什么

三、个人自主性、责任行为和概念发展构建

四、缔造管理辅导实务和潜在发展区

--开发支撑性对话导图:五层探索

五、在管理辅导实务中塑造辅导人责任

六、操作支撑性对话练习


责任声明:此信息是由网站注册用户发布,并不代表讲师宝支持或赞同其观点,也不对其真实性及所有权负责。如涉及作品内容、版权和其它问题,请与我们联系,我们将及时做出相应处理!