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《项目管理知识体系(PMBOK)(第5版)精讲》(2天)

《项目管理知识体系(PMBOK)(第5版)精讲》(2天) 背景介绍: 二十一世纪被权威人士称为“项目管理的时代”,随着全球化经济的发展和市场竞争的加剧,企业的组织形式和商业环境都发生了根本性变化,企业赖以生存的产品必须被更快、更好、更低成本地开发出来并上市销售。近年来,国内企业纷纷引进国际化、规范化的先进管理平台,大量培养或招聘具有专业资质和经验的管理人员,而在项目管理领域被广泛认可和引用最多的就是美国PMI组织的项目管理体系和PMP项目管理专业资质。 PMP(Project

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课程大纲:

第一章引言

1.现代企业面临的机遇与挑战

2.项目管理的发展历程

3.PMI及其知识体系简介

4.如何学习和运用PMBOK

第二章项目管理概论

1.什么是项目

2.什么是项目管理

3.组织对项目的影响

4.项目的几种常见形式

5.项目的商业价值

6.项目经理的能力模型

7.项目生命周期管理的方法论

8.项目管理知识体系

讨论:项目管理的难点与困惑

第三章项目管理过程

1.项目管理过程组

2.启动过程组

3.规划过程组

4.执行过程组

5.监控过程组

6.收尾过程组

7.项目信息

8.项目管理过程与知识领域

第四章项目整合管理

1.制定项目章程

2.制定项目管理计划

3.指导与管理项目工作

4.监控项目工作

5.实施整体变更控制

6.结束项目或阶段

第五章项目范围管理

1.规划范围管理

2.收集需求

3.定义范围

4.创建工作分解结构(WBS)

5.核实范围

6.控制范围

第六章项目时间管理

1.规划进度管理

2.定义活动

3.排列活动顺序

4.估算活动资源

5.估算活动持续时间

6.制定进度计划

7.控制进度

第七章项目成本管理

1.规划成本管理

2.估算成本

3.制定预算

4.控制成本

第八章项目质量管理

1.规划质量管理

2.实施质量保证

3.控制质量

第九章项目人力资源管理

1.规划人力资源管理

2.组建项目团队

3.建设项目团队

4.管理项目团队

第十章项目沟通管理

1.规划沟通管理

2.管理沟通

3.控制沟通

第十一章项目风险管理

1.规划风险管理

2.识别风险

3.实施定性风险分析

4.实施定量风险分析

5.规划风险应付

6.监控风险

第十二章项目采购管理

1.规划采购管理

2.实施采购

3.控制采购

4.结束采购

第十三章项目干系人管理

1.识别干系人

2.规划干系人管理

3.管理干系人参与

4.控制干系人参与

第十四章总结与交流


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