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博士,产品研发与项目管理专家

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《IPD集成产品开发管理》(2天)

《IPD集成产品开发管理》(2天) 背景介绍: 随着全球经济的发展,低效的研发管理模式已经很难跟上时代的步伐,市场多维度的需求、客户越来越严苛的要求使得企业不得不学习先进企业的做法,优化产品研发管理,以求在市场中立于不败之地。 目前,IPD(集成产品开发)管理体系已经在全世界广泛应用,据不完全统计,几乎全部的世界500强企业和90%以上的中国500强企业都采用了该管理体系,其它企业也在大量引入该体系,IPD已经成为世界上使用率最高、效果最好的方法论和研发管理体系。

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课程大纲:

第一章产品开发面临的挑战和问题

1.现代企业面临的机遇与挑战

2.中国企业在产品研发方面面临的问题

3.研发管理的发展与中国产品研发面临的挑战与问题

4.IBM和华为的故事

案例:华为面临的问题

第二章IPD整体框架

1.IPD的由来

2.IPD的核心思想

3.IPD变革是一条不平坦之路

4.IPD将企业推向国际化

5.IPD整体框架

小组讨论:要不要IPD?

第三章市场驱动研发

1.互联网时代的客户体验

2.需求管理

3.市场管理

4.制定产品战略与规划

5.制定技术战略与规划

6.项目立项

演练:制定产品规划

第四章IPD的组织运作

1.不同组织形式的比较

2.IPD的组织形式

3.IPMT(集成产品管理团队)的构成及主要职责

4.PMT(产品市场团队)的构成及主要职责

5.PDT(产品开发团队)的构成及主要职责

6.TDT(产品技术团队)的构成及主要职责

7.LMT(生命周期管理团队)的构成及主要职责

8.CCB(变更控制委员会)的构成及主要职责

9.职能部门在团队中的主要职责

10.IPD的组织运作机制

小组讨论:跨部门协作的关键要素

第五章产品开发流程

1.流程概要

2.概念阶段流程

3.计划阶段流程

4.开发阶段流程

5.验证阶段流程

6.发布阶段流程

7.生命周期阶段流程

8.流程裁剪

案例:某公司的流程卡

第六章:IPD的项目管理

1.IPD与CMMI、PMP的关系

2.项目管理与IPD的关系

3.项目目标与范围管理

4.项目计划与进度管理

5.项目团队管理

6.项目预算管理与成本管理

7.项目干系人管理

8.项目风险管理

9.项目质量管理

10.项目沟通管理

案例:华为公司的项目管理

第七章IPD流程中的评审与决策

1.缺乏评审的危害与后果

2.同行评审:减少设计错误

3.技术评审:确保设计质量

4.决策评审:执行战略落地

5.建立有效的评审管理机制

6.选择适合的评审人员

7.明确评审时间和评审要素

案例:

第八章IPD的支撑性流程

1.立项流程

2.技术评审流程

4.项目管理流程

5.变更管理流程

6.需求管理流程

7.质量管理流程

8.物料管理流程

9.样机试制流程

10.文档管理流程

第九章国内企业如何成功实施IPD

1.怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

2.实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

3.实施IPD变革的过程

4.IPD变革的关键成功因素

5.运用变革管理思想保障实施效果

第十章总结与交流


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