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博士,产品研发与项目管理专家

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基于PACE理论的IPD集成产品管理体系

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背景介绍:

随着全球经济的发展,简单的研发+销售模式已经很难跟上时代的步伐,市场多维度的需求、客户越来越严苛的要求使得企业不得不学习先进企业的做法,以求在市场中获得不败之地。

二十世纪九十年代,美国PRTM公司提出PACE(ProductAndCycle-timeExcellence,产品及周期优化法)这一理论,详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面,随后便有各大公司采用PACE作为产品开发流程的标准。集成产品开发(IntegratedProductDevelopment,简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法,IPD的思想便来源于美国PRTM公司的PACE理论。

IPD(集成产品开发)是一套结构化的、可再开发的管理体系。目前,该体系已经在全世界广泛应用,据不完全统计,几乎全部的世界500强企业和90%以上的中国500强企业都采用了该管理体系,其它企业也在大量引入该体系,IPD已经成为世界上使用率最高、效果最好的方法论和管理体系。

IPD(集成产品开发)管理体系解决了企业的关键问题:

1)产品销量不好,利润不高,难以在激烈的市场竞争中占有一席之位;

2)研发进度不可控,质量达不到预期,研发成本居高不下;

3)把握不住客户需求,产品不赚钱;

4)部门之间不好协调,BU放不开手脚,经常扯皮;

5)员工能力不足,团队不好带;

……

通过本次培训,解码企业管理中的这些问题,了解业界最佳实践,探寻各个企业的最佳解决方案,帮助管理者掌握这套方法论。

培训对象:

总裁/副总裁、总经理/副总经理、CEO/CTO/CMO/COO、研发总监/副总监、市场总监/副总监、运营总监/副总监、产品线/BU/事业部负责人、部门经理、感兴趣的人员

培训收益:

1、了解IPD集成产品开发体系,厘清需求管理、市场管理和研发管理中的重要理念;

2、理解流程、项目、组织之间的关系,学习公司级IPD体系的框架设计;

3、探讨如何通过端到端的产品管理提升企业的竞争力;

4、学习战略和规划的制定方法,理解需求管理、市场管理和技术管理之间的关系;

5、掌握矩阵组织、项目团队、评审与决策、管道管理等核心方法的运用;

6、明确产品经理、项目经理、PQA、系统工程师等角色的职责和工作方法;

7、引导学员所在企业的解决方案,设计初步框架;

8、学员在已经实施IPD集成产品开发体系的企业里如何正确地做事。

课程时间:3天(6小时/天)

课程大纲:

第一章时代变革:为什么IPD?

1.工业革命给我们的启示

2.互联网时代,一切都在颠覆

3.研发管理的发展与中国产品研发面临的挑战与问题

4.IBM和华为的故事

5.PACE理论和IPD核心思想

小组讨论:我公司的产品开发遇到了什么问题?

第二章客户体验:需求管理(RequirementsManagement)

1.互联网时代的客户体验

2.客户需求vs产品需求

3.需求的收集与整理

4.需求的分析与分发

5.需求的实现与验证

6.需求库的管理

游戏:需求的传递

第三章什么产品赚钱:市场管理(MarketingManagement)

1.公司战略与盈利模式

2.市场管理与产品规划

3.了解市场

4.进行市场细分

5.进行组合分析

6.制定业务策略和计划

7.优化业务计划

8.管理业务计划、评估绩效

演练:最“赚钱”的产品

第四章正确地开发产品:产品开发(ProductDevelopment)

1.小故事:产品经理的烦恼

2.流程设计

1)端到端的概念

2)流程的定义

3)角色设计

4)阶段设计

5)活动设计

6)评审点设计

7)模板设计

8)IPD流程透视(概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期阶段)

9)IPD与CMMI的关系

3.项目管理

1)项目目标与范围

2)项目计划与进度

3)项目预决算管理与产品成本管理

4)项目干系人管理

5)项目团队管理

6)项目风险与问题管理

7)项目质量管理

8)项目沟通管理

9)IPD与PMP的关系

4.配置管理

1)基线

2)版本

3)发布

4)构建

5)验证

6)外发

7)配置管理

8)SVN

9)持续集成

5.评审与决策

1)缺乏评审的危害

2)IPD体系中的评审与决策机制

3)同行评审

4)技术评审

5)决策评审

6.产品包的开发与管理

案例分析:某公司的产品开发流程

第五章“集成式”开发:技术开发与共用组件(CBB)管理

1.苹果vsIBM

2.产品平台战略与规划

3.技术战略与规划

4.技术开发流程

5.共用组件(CBB)开发与管理

6.“模块化”设计

7.“集成式”开发

8.预研部职能设计

演练:智能手表的共用组件

第六章组织变革:矩阵组织与管理文化

1.组织的演变

2.文化

3.矩阵化组织

4.IPD的组织形式与管理文化

5.高层决策团队PRB、IPMT与ITMT

6.产品线管理团队PMT与BU

7.技术开发团队TDT与产品开发团队PDT

8.职能部门

9.委员会的设立

10.管道管理

第七章寻求出路:解决方案研讨

1.IPD变革之路

2.引入IPD可能遇到的风险、问题与对策

3.实施IPD的关键成功因素

4.IPD变革带来的好处

小组讨论:为自己的公司制定一套解决方案

第八章成功实施:支撑性流程介绍

1.规划流程

2.立项流程

3.评审流程

4.绩效管理流程

5.变更管理流程

6.任职资格评定流程

7.技术迁移流程

8.物料管理流程

9.样机试制流程

10.产品退市流程

第九章体系优化:IPD后的故事

1.华为等公司的IPD之路

2.产品经理vs项目经理

3.项目线vs职能线

4.计划vs救火

5.超矩阵与跨界联合

第十章总结与交流


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