罗文娟

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《孝与企业文化建设》

【课程名称】孝与企业文化建设 【课程时长】2-3天(根据客户需求确定具体时间) 【课程对象】董事长、总经理、团队负责人以及中层以上管理者 【课程特色】实战实效的启发、互动式培训,以解决问题、为绩效负责的培训倡导者,本土实战培训的实践者;以“实战”指导“实战”,启发,引导,互动训练,让学员学的轻松,让培训真正产生效果 【授课讲师】罗文娟 【授课风格】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等 【课程受益】: 孝是中国优秀传统文化的精髓,孝的本质特征是“仁爱”,根本宗旨是“

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【内容大纲】

第一章文化与企业文化

一、关于文化

(一)什么是文化

(二)什么是民族文化

(三)什么是地域文化

(四)什么是职业文化

(五)什么是企业文化

案例:同仁堂为什么长寿

二、企业文化

(一)企业文化概念

(二)企业文化的内涵

(三)企业文化的特点

(四)企业文化的作用

(五)企业文化的五要素说

三、企业文化的三大体系

(一)企业文化之理念体系基本內容

(二)企业文化之行为体系的基本内容

(三)企业文化之视觉体系的基本内容

四、企业文化发展的新趋势

(一)高度关注企业声誉

1、关注企业诚信与信用

2、关注企业社会责任

(二)关注品牌的塑造

1、品牌

2、品牌的作用

3、名牌效应与竞争力

(三)关注生态伦理和可持续发展

1、可持续发展

2、中国传统的天人合一观

3、环境伦理和企业环境文化建设

第二章孝与企业文化的关系

一、孝是中华民族传统文化的精髓

(一)孝的本质特征是“仁爱”

(二)孝的根本宗旨是“感恩”

(三)孝的原点精神是“责任”

(四)孝的最高境界是“忠诚”

二、从企业文化建设说起

(一)孝是企业伦理精神的基础

(二)孝是企业素质教育的起点

(三)孝是企业人力管理的重点

(四)孝是企业形象特色的外观

第三章孝如何影响企业文化的核心--价值理念与行为规则

一、认识孝

(一)关于孝

(二)关于不孝

二、实践孝

(一)实践孝的第一步--自身平安

(二)实践孝的第二步--奉养父母

孝之一——养父母之身

孝之二——养父母之心

孝之三——养父母之志

孝之四——养父母之智慧

(三)实践孝的第三步--事业忠诚

1、天子之孝----总经理之孝

以孝治天下之本因

治天下之要道

治天下之至德

2、诸侯之孝----分公司经理之孝

关于中于事君

3、卿大夫之孝----公司高管之孝

4、士之孝----基层管理者之孝

5、庶人之孝----基层员工之孝

(四)实践孝的第四步--谏诤父母

第四章企业孝文化导入系统

一、身教

1、企业领导人为员工示范做榜样

2、正己先正心

3、管理是爱的智慧

二、境教

1、教育是讲环境的,环境是人格的魔术师

2、破窗理论

3、环境就是生产力

具体内容:

第一部分:企业内部文化环境设计

第二部分:企业内刊

第三部分:办公用品设计

第四部分:顾客礼品设计

第五部分:奖励员工礼品设计

环境教育:

推荐使用管理工具:

三、言教

1、教育先要明理

2、明哪些理----人生幸福之理

3、人生教育的理----孝、敬

4、管理层学习内容

5、学习形式:教学、研讨、辅导

第一种,外训

第二种,内训

四、导教

1、正已、化人、力行读书会

2、长善救失

五、礼教

1、安上治民,莫善于礼

2、具体内容:

第一类外部,答谢顾客礼

第二类内部,员工活动礼仪

固定部分

竞赛部分

创意部分

第三类公益部分

公益捐助

公益活动

六、乐教

1、移风易俗,莫善于乐。

2、具体内容:

第一部分治世之乐导入

第二部分员工手语操

第三部分企业原创歌曲


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