罗文娟

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《团队管理提升培训》

【课程名称】团队管理提升培训 【课程时长】1天(可根据客户需求确定具体时间) 【课程对象】董事长、总经理、党委书记、职业经理人、团队负责人、团队政委等 【课程特色】以讲授为主、实战实效的启发、互动式培训,以解决问题、为绩效负责的培训倡导者,本土实战管理与营销的实践者;以“实战”指导“实战”,启发,引导,互动训练,让学员学的轻松,让培训真正产生效果 【授课讲师】罗文娟 【授课风格】专业讲授、引导启发、分组讨论、案例分析、角色扮演、录像分享等

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【课程受益】

英国心理学博士贝尔宾认为:没有完美的个人,只有完美的团队。现代社会的发展和分工已经让人们认识到合作的重要性,认识到团队的重要性。火车跑的快,全靠车头带。对于团队而言,有一个强有力的领导者将直接决定了团队是否能得以成功打造以及获得高效的战斗力。

本课程从团队的基本知识入手,让您深刻理解什么是真正的团队,团队建设的原则和途径,并对目前的团队现状进行评估以做到知己。课程重点针对团队领导人,从领导素养、团队领导艺术、团队运作指南,和常见的团队缺陷及克服建议方面,通过团队游戏、案例启发、讨论等方式提升学习效果,切实提升团队领导人的影响力,打造完美团队,最终为高绩效负责。

【内容大纲】

第一部分关于团队

一、团队基本知识

1、团队定义

2、团队与工作群体

3、团队类型

4、团队特征

5、团队对组织的意义

6、团队对成员个人的意义

7、团队规范

8、团队凝聚力

二、团队建设原则与途径

(一)团队建设原则

1、确定团队规模

2、完善成员技能

3、分配角色

4、树立共同目标

5、明确领导与结构

6、建立绩效评估与激励体系

7、培训相互信任精神

(二)、团队建设途径

1、以任务为导向的途径

2、角色界定途径

3、价值观途径

4、人际关系途径

5、社会统一性途径

三、团队评估

团队评估条目

评估结果--优秀团队

评估结果----伪团队

第二部分团队领导

一、团队领导艺术

团队游戏--丛林游戏

1、团队领导常犯的过错

2、团队领导素养

3、团队的领导法则

4、吸引追随者的四个行动步骤

5、管理成功队伍的方法

6、学习、理解、传播、贯彻公司经营理念

7、塑造团队领导的个人魅力

8、教育建立团队精神

二、团队运作指南

1、以用户为中心

2、目的明确

3、指导原则

4、建立公认的限制条件

5、有效会议和相互交流的习惯

6、职责分明

7、决策机制

8、解决问题机制

9、提高工作效率的反馈信息

10、重新设计工作方式

11、学习与持续发展

12、运作指南的不断应用和发展

三、常见的团队陷阱及克服建议

1、领导放弃权力

2、计划不连贯

3、裁员

4、责任不明

5、短期目标

6、缺少协同工作

7、成员不同贡献

结束:雁队分享


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