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《让“炒店”见效果》

自“炒店”一词兴起,各大电信运营商都各施各法不停地进行炒店活动。说到“炒店”这个词,营业厅经理和渠道店长都不陌生,甚至有的店是月月在炒、周周在炒。但是,炒了这么多次之后,有的厅经理和店长居然还是不会制定“炒店”的方案,“炒店”的形式单调枯燥、毫无创新,对“炒店”执行的分工与监督也不到位,“炒店”之后也不懂得做总结与评估。这样的“炒店”会有效果吗? 本课程针对目前运营商的“炒店”现状问题专门设计,旨在帮助营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理管理人员掌握让“炒店”的策划与执行的方法与

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培训目标:

1、让学员掌握“炒店”的策划与执行的方法与技巧,并能在工作中运用。

2、让学员掌握评估“炒店”效果的方法,能自我检查是否达成既定的目标。

培训对象:

电信运营商营业厅经理、卖场经理、渠道店长等终端门店管理人员

培训时长:

2天(6小时/天,2天共12课时)

培训大纲:

单元一、“炒店”为什么没有效果?

1、什么是炒店

2、运营商为什么要“炒店”?

3、“炒店”效果不佳的原因分析

2案例分析:某运营商炒店失败的案例分析

4、成功“炒店”的关键要点

单元二、炒店方案的编写

1、“炒店”目标的制定

2、“炒店”主题的设计

2实战练习:全年炒店活动的主题设计

3、“炒店”方案的结构要素

4、“炒店”方案的流程设计

5、“炒店”方案遵循的四大原则

6、“炒店”的方案的亮点突破

2他山之石:某运营商的“炒店”方案的借鉴与分析

2实战练习:针对情境内容构思一份别出心裁的“炒店”方案

单元三、“炒店”前期的准备

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单元四、“炒店”的运作与执行

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单元五、延伸“炒店”的价值

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单元六、炒店的评估与总结

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